现场质量管理，树立班组长质量意识

什么是质量、什么是管理，质量与管理的定义要求；

管理始于对客户的认识，品质的发展史，质量意识；

一线班组长对企业发展的关键的认识；

质量管理的几项重要原则；

质量管理经典案例

怎么样衡量质量的指标；

21世纪企业面临的危机；

P、D、C、A的运行方法

质量管理意识的“六个三”

基层质量管理的质量管理职责、功能、角色

基层管理者执行力差的原因

提升执行力的人员流程设计技巧

现场质量管理的心得

现场质量管理的问题解决方法

现场质量管理、一线班组长在企业的作用

班组长所具备的素质要求

质量管理的原则

质量管理的要求

现场的日常工作（QCD）

现场管理的实施方法

目标管理于管理项目

生产活动的基本原則

作业管理、生产准备、现场看板管理

现场员工培训的重要性

生产、品质在职人员的培训要领

培训的准备、方法、结果