构建全价值链精益体系，快速降低企业成本

第一部分：什么是精益成本

1、精益成本观念

2、价值流成本

3、精益现金流管理

第二部分：传统工厂成本基础

1、不可不懂的利润表P&L

2、成本是怎样炼成的

3、成本控制的基本方法

4、年度经营计划与降低成本

5、确定降低成本的目标

第三部分：精益管理成本管理内容

1、精益采购成本

2、精益研发成本

3、精益生产成本

4、精益物流成本

5、精益质量成本

6、精益服务成本

第四部分：构建全价值链精益体系

1、全价值链精益体系介绍

a) 目标牵引

b) 领导践行

c) 管理协同

d) 精益研发

e) 精益供应

f) 精益研发

g) 精益制造

h) 精益服务

i) 管理支撑

第五部分：高效成本降低

1、削减人工成本

2、削减采购成本

3、削减库存成本

4、削减质量成本

5、消除七大浪费

6、产品研发控制

7、削减行政费用

第六部分：开展精益智能工厂建设，快速降低成本

1、传统精益生产线规划（工业2.0）

2、精益数字化工厂规划（工业3.0）

3、生产线的信息化与智能化（工业4.0）

4、智能工厂案例

专家介绍：杨建立——精益管理专家级咨询顾问，20年的专业精益管理咨询经验。

擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，深入了解中国企业发展实际，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，快速提升企业管理水平，成功完成企业的精益化变革；多家世界500强企业担任高管的多年从业经验，熟悉日系企业，与美系企业的管理文化；从事TPS与6sigma推进领导工作多年；在不同体制企业（国企/合资企业/独资企业/民营企业）和不同行业（整车制造业、汽车零部件业、机械制造业、化工装备业、通讯业、电子电器业、半导体、文具、医药业、轮胎业等领域）精益管理全面实施经验；多年从事精益生产管理、精益供应链管理、精益研发管理、精益会计、高效现场改善、高效成本降低，5S、TPM等方面的培训和实施，拥有多年成功经验；对于精益与两化融合化，数字化工厂、智能制造、工业4.0等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验；对于精益全价值链管理有深入研究，《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范》、《中国兵器精益研发评价规范》，《中核原子能公司精益管理规范》、《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人。