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构建全价值链精益体系,快速降低企业成本

文章来源:本站
点击数:1274
更新时间:2020-05-07

 

构建全价值链精益体系,快速降低企业成本

第一部分:什么是精益成本

1、精益成本观念

2、价值流成本

3、精益现金流管理

第二部分:传统工厂成本基础

1、不可不懂的利润表P&L

2、成本是怎样炼成的

3、成本控制的基本方法

4、年度经营计划与降低成本

5、确定降低成本的目标

第三部分:精益管理成本管理内容

1、精益采购成本

2、精益研发成本

3、精益生产成本

4、精益物流成本

5、精益质量成本

6、精益服务成本

第四部分:构建全价值链精益体系

1、全价值链精益体系介绍

a) 目标牵引

b) 领导践行

c) 管理协同

d) 精益研发

e) 精益供应

f) 精益研发

g) 精益制造

h) 精益服务

i) 管理支撑

第五部分:高效成本降低

1、削减人工成本

2、削减采购成本

3、削减库存成本

4、削减质量成本

5、消除七大浪费

6、产品研发控制

7、削减行政费用

第六部分:开展精益智能工厂建设,快速降低成本

1、传统精益生产线规划(工业2.0)

2、精益数字化工厂规划(工业3.0)

3、生产线的信息化与智能化(工业4.0)

4、智能工厂案例

专家介绍:杨建立——精益管理专家级咨询顾问,20年的专业精益管理咨询经验。

擅长为大中型企业推进全面精益生产管理,深入了解中国企业发展实际,能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径,快速提升企业管理水平,成功完成企业的精益化变革;多家世界500强企业担任高管的多年从业经验,熟悉日系企业,与美系企业的管理文化;从事TPS与6sigma推进领导工作多年;在不同体制企业(国企/合资企业/独资企业/民营企业)和不同行业(整车制造业、汽车零部件业、机械制造业、化工装备业、通讯业、电子电器业、半导体、文具、医药业、轮胎业等领域)精益管理全面实施经验;多年从事精益生产管理、精益供应链管理、精益研发管理、精益会计、高效现场改善、高效成本降低,5S、TPM等方面的培训和实施,拥有多年成功经验;对于精益与两化融合化,数字化工厂、智能制造、工业4.0等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验;对于精益全价值链管理有深入研究,《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范》、《中国兵器精益研发评价规范》,《中核原子能公司精益管理规范》、《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人。

 

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