课程提纲：

一、供应链与精益供应链管理：

供应链的发展，精益供应链管理的范围与层次，实施精益供应链的意义，精益供应链的汽车行业应用

二、精益供应链管理：

精益供应链的核心策略（产品和流程模块化，差异化的供应链协同，建立供应链柔性制造能力，物流与备库存策略，战略供应商管理，信息化、数字化平台），精益供应链建设目标，精益供应链考核KPI

三、精益供应链体系：

汽车行业精益供应链体系，精益生产线建设，精益物流系统，精益信息流系统，基于战略的供应商管理，基于精益管理体系下的产品联合开发，协同数字化平台建设

四、精益供应链评价：精益供应链评价要素

五、精益供应链的成功案例介绍

培训对象：企业中高层管理者、精益推进骨干和基层员工

课程目标：认知精益供应链建设对于企业的价值；了解建设精益供应链的核心策略；掌握精益供应链建设目标；认识精益供应链体系；了解精益供应链评价；学习优秀企业实施精益供应链的成功案例