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在线公益培训课程

企业安全生产——现场隐患探查控治实战

文章来源:本站
点击数:111
更新时间:2022-03-27


直播日期:5月18日(下午14:00-16:10)


课程背景:

隐患之于企业来说,就是隐藏在生产现场的的定时炸弹,只要它不被消除,事故的发生就是迟早的事情。消除隐患,是企业最迫切的安全需求。但是,很多企业,尽管安全检查时常有,隐患治理年年做,却总是发生同样的问题反复出现,同类的隐患屡治难除。很多企业不知道如何进行隐患排查,查不全;很多企业查到了隐患,却不能消除;还有很多企业,只关注一般的问题,重大的高风险隐患,却视而不见……这些问题如果不能得到根本性的改变,安全管控就会像镰刀割草一样,时间一长,又会杂草丛生,无法根治。

通过参加本培训,使学员真正的掌握全面隐患排查的方法,会运用标准的辨识工具,进行风险分级,通过区别性的控制策略,对不同的隐患施加针对的管控措施,并且按照标准的管控流程,确保隐患治理有效落地,从而达到风险管控的最终目的。

课程收益:能够掌握全面的隐患排查方法;能够使用标准的隐患风险辨识工具;能够进行隐患风险分级;能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地;能够分析隐患报告数据,并对管理层提供建设性的建议,并作为可靠的决策依据;能够形成隐患排查与治理的报告书,存档。

课程对象:公司现场管理人员、公司中层以上管理人员、公司EHS专业人员

课程方式:在线讲解+案例教学+在线互动

课程大纲:

第一讲:“小”隐患引发大事故

一、典型事故案例解析:

血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置)

典型的事故案例——致命的钟摆,摇曳的生命

小组讨论:视频案例事故原因分析,与本单位的关联(我们是否也有类似的风险?,我们是如何管控的?,我们可以提升的空间有多大?);深度思考:事故的发生是不是命中注定的?,事故能不能预防?怎么预防?,事故是可以预防的,从每个人发现每个隐患开始

二、隐患、风险、未遂事件、事故的定义和关系:

经典模型:BOW-tie蝴蝶结模型(什么是隐患?——致命之因;什么是风险?——扭转意识上的误差;什么是未遂事件?——免费的午餐;什么是事故?——不可承受之重);漫画安全:隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

三、为什么说消除隐患就是消除事故:

小组讨论:事故能否直接被消除?,导致事故的原因是什么?;引导结论:消除隐患就是消除事故

第二讲:无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查

一、隐患排查前的准备:

1.隐患查治的逻辑思维;2.惩戒前的调兵遣将(隐患排查典型的5种战术,制定扫雷作战方案)

二、知己知彼,百战不殆:隐患的家族谱系(4大类14170种):谱系之人的不安全行为;谱系之物的不安全状态;谱系之环境的破坏致因;谱系之管理方面的因素

三、图文识隐患:人的隐患表现;物的隐患表现;环境的隐患表现;管理上的隐患表现

四、爆轰威力——隐患分级判定:1.隐患的风险评估,加分抢答:哪一个风险高?;2.隐患评估的MSE法(控制措施状态M的判定标准,风险暴露频繁程度E的判定标准,事故后果S的判定标准,风险结果R的等级划分);3.隐患风险分级方法

第三讲:将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动

一、风险控制基本要求:1.风险控制层次逻辑;2.风险控制目标策略;3.风险控制考虑内容;4.风险控制注意事项;5.风险控制设置标准

二、风险管控措施等级:1.工程(技术)措施;2.管理措施;3.预防性措施;4.补救性措施

三、对隐患整改的跟踪落实:小组互动:设计隐患排查治理的流程图:1. 隐患排查治理的流程图解读;2. 超级炸弹——重大事故隐患管控(事故隐患现状,形成原因,概率、影响、程度,风险等级,治理分析,治理方案);3.隐患整改跟踪闭环;4.隐患整改不能验收的条件;5.隐患整改监控级别

四、暴雷定位——聚焦人的不安全行为:重点强调:人的不安全行为是最主要的隐患;经典故事:鲨鱼与鱼的故事;小组讨论:我们有什么启发?

第四讲:现场隐患探查控治落地(重点!):

1.让我们现在行动;2.隐患排查与治理3结论;3.隐患排查工作落地原则;4.隐患排查工作落地-谁?做什么?怎么做?

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