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与时俱进—新时代企业人才培训体系搭建

文章来源:本站
点击数:85
更新时间:2022-05-08

与时俱进—新时代企业人才培训体系搭建:直播日期:6月9日(下午14:00-16:30,2.5学时)

课程背景:

企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合?如何开展培训需求调研,让培训更接地气?企业内部讲师队伍,如何培养?如何引进外部讲师?如何做好培训效果评估?如何提升员工的胜任力?如何做好关键核心人才的培养工作?

以上问题,是当代企业培训管理工作中最为头疼的问题。在经济全球化的今天,随着科技飞速发展,企业所面临的竞争日趋白热化,从原来的资源竞争上升到了人才竞争,企业要提升生存能力和持续发展,就必须能够吸引、培养和留住人才,如何实现呢?企业培训起到至关重要的作用,它是保持竞争力的“发动机”,这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务,而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。

本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才盘点及人才发展计划等方面,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养等。

课程目标:清晰培训管理者的定位模型,实现知己知彼;掌握培训需求分析管理系统,确保按需施教;掌握企业培训体系模型技巧,确保体系规范;掌握企业培训评估体系建设,确保培训落地;

授课对象:企业中高层管理人员、直线部门负责人、人力资源管理者、培训管理者

授课方式:线上讲解、线上互动、案例分享、工具模型讲解

第一讲:有的放矢——新时代培训管理者的认知定位

一、培训部门在企业中的现实定位:企业的发展阶段与培训发展定位;企业培训发展不同阶段任务和理念;案例:海尔大学及阿里大学

二、新时代培训管理者的五种角色:需求评估者;知识服务者;制度执行者;资源整合者;绩效评估者

三、培训解决的3W问题:谁最需要培训?为什么需要培训?需要培训哪些内容?案例:

四、企业培训的ADDIE流程:需求调查;计划设计;教材开发;教材实施;绩效评估;工具:培训管理者必须遵循的培训流程

第二讲:运筹帷幄——建立完善的培训需求分析系统

一、基于培训需求分析的项目设计:培训需求分析意义;培训需求的调查和确认;案例:

二、培训需求分析模型:Goldstein三层次需求分析模型;前瞻性培训需求分析模型;基于胜任力模型

三、培训需求调查流程:评估现状;未来展望;收集信息;整理分析;结果发表;制定决策

四、培训需求调查的五种方法:重点团队分析法;问卷调查法;人员访谈法;现场观察法;记录分析法;工具:问卷调查的流程;案例:培训15字真言

第三讲:高屋建瓴——新时代企业培训规划体系搭建:讨论:为什么要建立培训规划体系

一、培训规划体系四种平衡:培训规划体系四种平衡;企业正常生产与培训项目;员工培训需求与师资来源;员工培训与职业生涯规划;案例:京东的七大课程体系

二、企业培训计划体系的内容:工具:培训规划-培训计划模板

三、教学计划的内容:教学目标;教学形式;课程设置;教学环节;时间安排

四、课程开发的四个阶段:定位;目标;策略;评价

五、如何选择合适的讲师:必要条件;配合要求;工具:选讲师的MKASH素质模型;思考:培训场地如何布置?

六、培训方案的选择:直接传授型、实践型、参与型、态度型培训法;科技时代的培训方式

七、课堂管理

第四讲:评估转化——新时代企业培训评估体系落地

一、培训评估方案与实施:培训中的两类绩效;培训有效性评估的技术(层次评估法,目标导向模型法)

二、培训评估方法与标准设

三、培训转化之道

师资介绍:李老师——人力资源管理实战专家,劳动关系协调师,高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBPOKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。

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