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降本增效的物流供应链管理

文章来源:本站
点击数:57
更新时间:2022-05-08

降本增效的物流供应链管理:直播日期:8月31日(下午14:00-16:30,2.5学时)

课程背景:作为以快取胜的物流配送电商服务企业,随着现代信息技术的发展,以及疫情影响,企业运营压力倍增,降本增收成为管理的主要目标。仓储物流行业,如何创值增收?如何通过内部精益管理,优化运作,降低成本,提升效率,增强企业持续赢利的能力?

本课程针对现代仓储效率及物料配送存在的成本、现场管理、创值增收等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,降低运作成本,达至物流配送企业降本增效的目标。

课程收益:厘清现代仓储管理的价值点,界定增收来源;领悟成功案例降本增效技法,优化管理效益。

课程对象:物流部、电商DC等相关人员

课程方式:视频+案例+理论+互动,线上

课程工具节选部分:企业的第三利润源,仓储物流的8个增值点,仓储物流降本的3个维度。

课程大纲:

视频:世界上最神奇的瓶子;导入:20201Gartner公布的全球供应链25强;案例:某汽车公司的物流成本居高不下怎么办?

第一讲:外部拓源 创值增收

一、现代企业的第三利润源:1.第一利润源(改进生产工艺,降低原材料消耗);2.第二利润源(增加销售数量,提高销售利润率);3.第三利润源(加强物流管理,降低物流的成本);思考:本企业物流成本的对标企业是谁?还可以从哪些方面提高成本竞争力?

二、仓储物流的增值点:

1.经济收益(1.集拼和分拨;2.分类--越库配达、组合、装配,案例1:具仓储附加值的轮胎与办轮组装,案例2:第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束;3.季节性存储;4.逆向物流处理——a退货管理,b重新制造与修理,c重新销售,d回收,e处理过期或损坏库存产品;案例:GECCO逆向物流);2.服务收益:定点存储,全产品线存储,增值服务;3.供应链收益:案例:第二次世界大战中的陆军仓库,长期存储为未来消费提供产品,支撑功能性规模经济(在支撑制造经济中的作用,b在支撑采购经济中的作用,c在支撑运输经济中的作用)互动:你所在企业的仓储物流管理可从哪里创收?

第二讲:内部精益 降本增效

一、经营思维管理仓储物流:1.仓储经营方法(保管仓储,混藏仓储,消费仓储,仓库租赁经营,流通加工);2.仓储多种经营(多种经营的条件,仓储增值服务,运输中介,配送与配载,物流经营者);3.流程管理全链流程图成本与价值链全面成本预算管理

二、仓储现场的6S管理:1.把空间腾出来活用;2.定置管理三定;3.价值链的精益管理。案例:精益生产实践,思考:如何优化本企业仓储物流的现场6S管理?

三、包装和物料处理降本:1.包装作业的前景;2.工业产品包装与处理(统一化,标准化,稳定化,高效使用包装材料),案例:卡车软顶篷设备的新设计和包装;3.包装促进处理的效率(包装设计,单元化,信息交流)互动:本企业包装的优化方案有哪些?,思考:适合本企业现阶段的降本增效措施有哪些?为什么?

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