金牌校招官—应届生的招聘与甄选技巧

课程背景：

当下，各行各业为了快速的引进一批高素质、高潜力的人才，纷纷选择了校园招聘，校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道，优秀的教育背景、充满活力的学生大军，为企业补充了大批优秀的人才。同时，校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会，成为学生就业的主要途径。但是，多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清，遭遇学生反映淡漠，应聘者人数寥寥；有的企业前门进后门出，难以留住人才。尤其在互联网的今天、传统我国国企、央企及制造业在校园招聘时，面临的压力越来越大。那么，企业进行校园招聘时，有哪些注意事项呢？在校园招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们的企业发展到底需要引进什么样的人才？，企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？，来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？，为什么优秀的人最终都没有如约而至？，为什么候选人入职后并不如面试时那么好？，为什么优秀的人入职后没有留住？...

本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境，结合李老师12年校园招聘、前往全国包括清华、北大、武大、中大等200所高校，近千场的招聘及宣讲经验，从宣讲官角色认知和定位入手，教会宣讲官们如何设计及合理包装宣讲文案，在宣讲环节如何抓住听众心理，站在听众角度进行宣讲，打动应聘者，同时结合校招实际情况，掌握科学的面试方法，让更多的学生有兴趣加入企业。

课程收益：掌握新生代择业特征，对标有效；掌握面试官的胜任力，胜任为王；掌握面试的甄选技巧，觅才有道；掌握三大类面试方法，招聘有法。

课程对象：人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者

课程大纲：

导入：一、作为校招面试官，您在选应届生时，最关注的点有哪些（实习经验，学校或专业，学习成绩，价值观，潜力）；二、98-00后应届生的个性特征及择业观（不同年代大学生的思维的变化，不同时代大学生的择业的世界观，不同时代大学生就业的方向变化）；案例：95后的社交行为报告分析。

第一讲：定位篇——如何成为一名优秀校招官

一、个人品牌形象：重要的第一印象；品牌形象（仪容+仪表+仪态）；互动：魅力形象-男士篇及女士篇

二、魅力语言艺术：尊重亲和；公正专业；像空姐一样与面试者交流

三、面试官的角色定位：形象代言人；文化代言人；职业经理人；职业规划师；新人导师；就业推荐者

第二讲：方法篇——精准高效掌握校招方法

一、无领导小组面试法：无领导小组准备阶段注意事项（五种类型解析：开放式、两难式、资源争夺式、排序式、工具操作式。无领导小组评分表模版）；无领导小组实施阶段；无领导小组评价阶段

二、精通结构化面试-助力提升招聘效能：结构化面试设计程序；结构化面试四种必问问题；结构化面试二大测试能力；案例分享：某世界500强公司结构化面试试题库模版分享

三、行为面试法-STAR模型挖掘求职者动机：STAR的组成要素；STAR面谈法中的正弦曲线原则；追问的技巧；隐蔽问题的指向性

第三讲：技巧篇——如何高效完成招聘任务

一、5分钟确定企业想要的人：暖场互动；引入正题；正式面谈；确认重点；结束致谢；视频：北大才女同台竞技，作为面试官，您选择哪位，为什么？

二、掌握6种提问方式：引入式；行为式；压力式；情景式；动机式；智力应变式；案例：华为招聘应届生时用人识人的“五项素质”

三、面试应答及评估：如何回答应聘人员的问题（愿景画饼，故弄悬殊，实事求是；案例讨论：刘备的画饼法VS某上市企业校招实是求是法）；面试结果的评估

四、拿下理想求职者六步曲：事前准备；建立关系；把握时机；阐述观点；处理异议；达成目标

师资介绍：

李老师——人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。