《精益生产—七大浪费的发现与改善》课程表

直播日期：

日 程

时 间

内 容

下 午

13：30-15：10

一、精益生产如何定义浪费：成本导向的利润模型、增值和非增值活动；从精益的视角去发现无处不在的浪费；精益五原则

二、浪费是如何产生的： 各种浪费互相放大的关系；各种浪费的源头在哪里；什么是隐性浪费

15：10-15：20

课间休息

15：20-16：35

三、七大浪费详解

四、消除浪费的七个方法：专业工厂的网络；群组技术；源头的品质；准时化生产；均衡化生产；看板拉动生产系统；快速换产

五、精益改善的成功案例介绍

16：35-16：50

总结 和Q&A（互动、解答）

培训对象

企业中高层管理者、精益推进骨干和基层员工

课程目标

了解精益思想；依据精益原则查找七大浪费；掌握七大浪费的定义；掌握在现场发现浪费的能力；了解消除浪费的方法；学习优秀企业实施精益管理的成功案例

师资介绍

杨老师——精益六西格玛资深顾问、黑带大师，超过十五年从业经验，为数百家企业提供培训、咨询服务。擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，深入了解中国企业发展实际，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，快速提升企业管理水平，成功完成企业的精益化变革；精益全价值链管理, 精益研发管控、精益产品设计、精益生产线设计、精益新工厂规划；对于精益与两化融合化，智能制造、精益与TOC、6sigma、TPM等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验；对于精益全价值链有深入研究。