咨询热线:010-83670175

您当前的位置:首页  > 课程中心  > 在线公益培训课程

在线公益培训课程

赢在执行—高效执行力提升培训

文章来源:本站
点击数:321
更新时间:2022-07-08

赢在执行—高效执行力提升培训

直播日期:1026日(下午1400-1630,2.5学时)

课程背景:

在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后更多的是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。

本课程就是围绕企业执行力建设,针对中层干部在执行职能时常见现象:1.计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈;2.部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;3. 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系;4.工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;5.很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天;6.没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换;7.在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效。

课程目标:使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力;了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率;弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力;从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级。

课程对象:企业中高层管理干部、储备干部、全员

课程大纲:

第一讲:社会竞争压力分析:1、未来来的经济与就业形势(中国的经济形势影响分析,中国未来就业形势深入分析,疫情带来的整体后疫情时代影响);2、当今环境下的实况分析(狮子和斑马的故事(得到了什么启示),一切的根源都来自于人,人的思维分析,社会的浮躁来自于三个层面:心态不正、雇佣思想、心理脆弱)

第二讲:解读执行力问题:1、何谓真正的执行(执行力为什么很重要,全员执行的三把标尺,谁来执行?谁是执行者?);2、个人执行力缺失的原因(心态消极——缺乏目标;标准低下——缺乏激情;意志不坚——缺乏毅力;拖延磨唧——缺乏行动;优柔寡断——缺乏决断;模糊不清——缺乏沟通);案例:唐僧凭什么当领导?

第三讲:执行到位之基本行为和核心要素:1、结果导向:用“结果”说话(讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。;案例:做了=执行了吗?工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试);2、责任逻辑:1%的问题100%的责任人(僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;首问制:锁定第一责任人,防找借口;复命制:完成后规定时间内及时回复;案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化;演练:如何接受下属的请示并锁定责任?);3、沟通到位:说对话,办对事(是否明确→问清楚、说明白、写下来;是否到位→编码、解码、反馈;是否情绪→先处理心情,再处理事情;是否有效→说对方想听的,听对方想说的。);4、执行力核心要素:执行的误区(学历有关、性格有关、年龄有关),执行的前提:百分百责任(百分百对自己负责,百分百对工作结果负责),员工不执行的传统思维习惯(面子文化、模糊文化、圈子文化),企业和员工之间的关系是一种商业交换关系,员工提供劳动结果交换工资薪酬(商业人格:靠原则做事,靠结果交换;商业人格的标准:成年人心态、社会人标准为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台),什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;做结果的原则(客户原则、交换原则、检查原则)。

师资介绍:

韩老师——中层管理实战专家(巅峰团队训练),12年企业高层管理经验。擅长领域:狼性团队文化打造、心态激励、MTP管理、领导力执行力。授课风格:激情、幽默,很有带动性、互动性,课程具有可操作性,案例剖析、技巧模拟、针对性强。

证书查询

证书编号:
人员姓名:
快速通道
版权所有:北京信标技术培训中心   咨询电话:010-83670175   E-mail:xbpx@xbpx.org     京ICP备06069144号-1
通信地址:北京市南四环西路128号诺德中心3号楼9层