赋能新生代—00后的驱动与激励技术：

直播日期：2023年1月16日（下午14：00-16：00，2学时）

课程背景：当下，“00后开始整顿职场”成为热门话题。初入职场的他们没职场新人的低调、青涩，反而个性张扬、干了很多老员工想干不敢干的事。反背调、拒绝团建、拒绝加班、拒绝制度、拒绝打下手……我们经常看到00后一言不合就开怼，制度流程无所谓。据调查，越来越多的00后员工不再盲目的追求“铁饭碗”，而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。

面对00后这一群体，物质丰富化，精神荒漠化，价值观飘忽，思想波动大，没有归属意愿，我行我素，如何管理并驱动00后人才已迫在眉睫！

课程收益：了解00后的成长环境 、职场表现，快速认识00后；了解00后的管理难点，为驱动及激励00后奠定基础；掌握00后管理的六感驱动训练，激活个体及团队效能。

授课方式：线上讲授、案例分享

授课对象：人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人、工会管理者

课程大纲：

第一讲：提升认知——了解00后员工的世界：课程导入：视频——认识00后员工

一、分析00后员工的成长环境：1.社会环境：政治、经济、文化；2.教育环境：学校教育、家庭教育；3.家庭环境：父母疼、全家宠；4.企业环境：压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀；讨论：这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征

二、解密00后员工的群体特征：1.00后群体的6大特征；2.最喜欢的工作环境；3.最喜欢的上级

三、剖析00后员工的职场表现：1.00后喜欢从事的行业；2.00后的离职原因分析，案例：图表数据分析；3.00后员工的关注点

第二讲：挖掘痛点——00后员工管理的难题

一、00后在组织中的表现特点：1.制度：我行我素；2.文化：拒绝适应；3.团队：自我中心；4.执行：凭感觉来

二、00后员工在职场中展现的状态：1.自我认识欠缺；2.社会化程度低；3.厌恶传统说教；4.喜欢挑战，不善妥协；5.E化沟通，忽视人际；6.多方尝试，寻求“升机”；案例：某互联网95后升职记

三、新时代管理者如何管理00后：1.重新认识00后；2.转变管理思维模式，案例：00后会上叫嚣上级怎么办；3.融入00后员工圈子

第三讲：找准方法——赋能00后员工成长

一、帮助00后做好职业生涯规划：1、00后员工职业生涯规划“四叶草”；2、00后员工职业生涯发展的方向，案例：某大型企业00后员工职业发展通道设计；3、00后职业生涯规划的6个步骤

二、五种感觉提升00后员工幸福感：1、仪式感——让00后感受到温暖；2、存在感——让00后感受到重视；3、参与感——让00后能发挥潜力；4、归属感——让00后无后顾之忧；5、成就感——让00后能获得价值；6、荣誉感——让00后能体会面子

三、八大策略驱动00后快速成长：1.授人以鱼；2.授人以渔；3.授人以欲；4.授人以娱；5.授人以愚；6.授人以遇；7.授人以誉；8.授人以宇。

师资介绍：李老师——人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。