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赋能新生代—00后的驱动与激励技术

文章来源:本站
点击数:217
更新时间:2022-10-08

赋能新生代—00后的驱动与激励技术:

直播日期:2023年116日(下午1400-16:00,2学时)

课程背景:当下,“00后开始整顿职场”成为热门话题。初入职场的他们没职场新人的低调、青涩,反而个性张扬、干了很多老员工想干不敢干的事。反背调、拒绝团建、拒绝加班、拒绝制度、拒绝打下手……我们经常看到00后一言不合就开怼,制度流程无所谓。据调查,越来越多的00后员工不再盲目的追求“铁饭碗”,而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。

面对00后这一群体,物质丰富化,精神荒漠化,价值观飘忽,思想波动大,没有归属意愿,我行我素,如何管理并驱动00后人才已迫在眉睫!

课程收益:了解00后的成长环境 、职场表现,快速认识00后;了解00后的管理难点,为驱动及激励00后奠定基础;掌握00后管理的六感驱动训练,激活个体及团队效能。

授课方式:线上讲授、案例分享

授课对象:人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人、工会管理者

课程大纲:

第一讲:提升认知——了解00后员工的世界:课程导入:视频——认识00后员工

一、分析00后员工的成长环境:1.社会环境:政治、经济、文化;2.教育环境:学校教育、家庭教育;3.家庭环境:父母疼、全家宠;4.企业环境:压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀;讨论:这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征

二、解密00后员工的群体特征:1.00后群体的6大特征;2.最喜欢的工作环境;3.最喜欢的上级

三、剖析00后员工的职场表现:1.00后喜欢从事的行业;2.00后的离职原因分析,案例:图表数据分析;3.00后员工的关注点

第二讲:挖掘痛点——00后员工管理的难题

一、00后在组织中的表现特点:1.制度:我行我素;2.文化:拒绝适应;3.团队:自我中心;4.执行:凭感觉来

二、00后员工在职场中展现的状态:1.自我认识欠缺;2.社会化程度低;3.厌恶传统说教;4.喜欢挑战,不善妥协;5.E化沟通,忽视人际;6.多方尝试,寻求“升机”;案例:某互联网95后升职记

三、新时代管理者如何管理00后:1.重新认识00后;2.转变管理思维模式,案例:00后会上叫嚣上级怎么办;3.融入00后员工圈子

第三讲:找准方法——赋能00后员工成长

一、帮助00后做好职业生涯规划:1、00后员工职业生涯规划“四叶草”;2、00后员工职业生涯发展的方向,案例:某大型企业00后员工职业发展通道设计;3、00后职业生涯规划的6个步骤

二、五种感觉提升00后员工幸福感:1、仪式感——让00后感受到温暖;2、存在感——让00后感受到重视;3、参与感——让00后能发挥潜力;4、归属感——让00后无后顾之忧;5、成就感——让00后能获得价值;6、荣誉感——让00后能体会面子

三、八大策略驱动00后快速成长:1.授人以鱼;2.授人以渔;3.授人以欲;4.授人以娱;5.授人以愚;6.授人以遇;7.授人以誉;8.授人以宇。

师资介绍:李老师——人力资源管理实战专家,劳动关系协调师,高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。

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