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优秀班组长(赋能型班组长的五项修炼)

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更新时间:2022-10-08

优秀班组长(赋能型班组长的五项修炼)

直播日期:1228日(下午1400-16:30,2.5学时)

课程背景:在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题,公司所面临的不断增长的竞争压力来自很多方面,面对环境的变化,公司要想保持竞争力,员工的参与必不可少,特别是中基层管理者,任何重要的决策都需要他们才能得以在现场实现。让基层管理者做正确的事,掌握把正确的事做好的方法是当务之急。

新的时代,90后,00后员工个性越来越强,面对新生代员工,基层管理者如何发挥自己的领导力,做好自我管理,打造高效团队,掌握科学的工作方法,做好沟通,带领新生代员工一起想办法让工作,环境变得越来越好,发挥组织的最大绩效。本课程将给您相应的方法和工具。

本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益管理中所需运用的工具方法,清晰基本内容,准确定位职责,掌握推动方法。

三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!

课程收益:使班组长认识自身的作用和地位,发挥自己的管理职责了解建立团队共同目标的方法了解科学的指导方法了解沟通的技巧,建立和谐工作关系的方法了解体现自身价值,决定问题的方法

课程对象:班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量。

课程方式:本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式

课程大纲

第一项修炼:角色认知——兵头将尾,责艰任重1.现场管理者的角色认知案例:现场管理者的角色认知-忙碌的小马2.现场管理者的职能定位案例:张主任碰到了什么问题讨论分析:成功与失败的现场管理者各自的特点主要解决:让班组长找准管理者的角色定位,做好老师,做好榜样,做好监督者并解决问题。

第二项修炼:团队管理-建立团队目标的能力1.什么是目标管理2.目标设定的原则3.目标设定的7个步骤

案例分析:建立共同的目标4.如何设定部门和个人目标案例:葡萄图绩效考核方法

第三项修炼:工作沟通--建立良好的人际关系的能力1.建立良好人际关系的要诀要告诉下属工作情形如何表现好时要及时表扬对下属有影响的变动要事先通知充分发挥下属的能力);2.上行沟通技巧如何听取指示命令如何接受领导批评);3.下行沟通怎样与下属沟通),案例:批评员工的七种技巧4.平行沟通技巧尊重、合作帮助、理解

第四项修炼:指导员工-为师的能力1.作业指导书培训准备2.作业指导培训四阶段法我讲给你听我做给你看你做给我看我评价你改进),案例:培训四阶段法案例演练

第五项修炼:体现价值-解决问题的能力1.所谓的“问题”案例:会客室问题查找2.2种“问题”与 小练习3.问题解决方法Step 1.明确问题-对标Step 2.分解问题Step 3.设定目标Step 4.把握真因Step 5.制定对策Step 6.贯彻实施对策Step 7.评价结果和过程Step 8.巩固成果),案例:问题解决案例分析

课程总结,学以致用

培训讲师老师——精益生产专家18年专注于制造业企业管理。擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等

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