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与业务共赢—HRBP如何完美落地业务

文章来源:本站
点击数:146
更新时间:2022-10-08

与业务共赢——HRBP如何完美落地业务

直播日期:2023年214日(下午1400-16:30,2.5学时)

课程背景:随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,作为商业性组织,企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键!

企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴(HRBP),才能把组织中的人的效能传递,而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益?人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面?如何界定其价值? 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程目标:解决HRBP一个定位法则,明晰专业定位;解决HRBP三个板斧激活,完成沟通修炼;解决HRBP四个角色修炼,辅导业务赋能;解决HRBP五个工具应用,完成资源升级;解决HRBP九段管理思路,变革与时俱进

课程对象:HRBP、人力资源管理者

课程亮点:“一个主题,一个场景,一个痛点、一个任务;线上课程,听的懂、拿得走、用得上、有实效;专业性强,阐释HRBP修炼和赋能系统的理论;实用性强,掌握HRBP成长流程、工具、方法;针对性强,深入分析HRBP工作时间的“痛点”;操作性强,可化繁为简,轻松掌握,拿来就用。

授课方式:线上讲解70%、在线互动10%、案例20%

第一讲:思维蜕变——HRBP如何竖立业务思维:导入:HRBP为谁负责:HR与HRBP的区别

1、第一问:成就使命——HRBP究竟要做哪些工作;2、第二问:体现专业——HRBP应如何去开展工作;3、第三问:彰显价值——HRBP究竟为什么而工作

一、HRBP下沉业务的三部曲概述

1、第一,树立业务思维,接触业务,缔结伙伴关系,与业务同频

2、第二,成为业务伙伴,理解业务,参与并肩作战,与业务共振

3、第三,推动业务发展,深谙业务,深度合作共赢,与业务合体

二、从了解业务的思维模式开始

1. 业务最不想要的HRBP:不务实:凡事只讲过程,没有结果;一刀切:只有一种解决办法;理论控:讲概念,不解决业务实际问题;战略家:喜欢从大处着手

2. 业务眼中的3类HRBP:战略伙伴型HRBP;有求必应型HRBP;闭门造车型HRBP

3. 从利益相关者角度分析业务对HRBP的需求

三、HRBP价值定位的演进:1、过去——业务支持型;2、当下——业伙伙伴型;3、未来——业务驱动型

第二讲:赋能增效——HRBP如何落地业务:导入:HRBP的四重角色解析

一、HRBP如何驱动业务流程实践技巧:1、参与业务部门的工作;2、给业务部门合适方案;3、反馈人力资源的政策;4、制订业务部门HR计划;5、运作业务部门HR工作;6、参与HR人才梯队建设;7、建立人力资源管理体系;视频:诸葛亮如何驱动业务

二、HRBP的落地业务三个板斧激活:1、情感链接;2、梦想建立,案例:阿里巴巴的政委体系;3、思维升级,案例:毛主席如何让猫吃辣椒

三、HRBP落地业务必会的五个工具:1、人才盘点——九宫格;2、识人用人——DISC;3、目标管理——OKR;4、绩效达成——KPI;5、人才管理——胜任力建模

四、HRBP的人才管理思路:九段HRBP

师资介绍:李老师——人力资源管理实战专家,劳动关系协调师,高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。

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