与业务共赢——HRBP如何完美落地业务

课程背景：随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！

企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程目标：解决HRBP一个定位法则，明晰专业定位；解决HRBP三个板斧激活，完成沟通修炼；解决HRBP四个角色修炼，辅导业务赋能；解决HRBP五个工具应用，完成资源升级；解决HRBP九段管理思路，变革与时俱进

课程对象：HRBP、人力资源管理者

课程亮点：“一个主题，一个场景，一个痛点、一个任务；线上课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效；专业性强，阐释HRBP修炼和赋能系统的理论；实用性强，掌握HRBP成长流程、工具、方法；针对性强，深入分析HRBP工作时间的“痛点”；操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。

授课方式：线上讲解70%、在线互动10%、案例20%

第一讲：思维蜕变——HRBP如何竖立业务思维：导入：HRBP为谁负责：HR与HRBP的区别

1、第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作；2、第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作；3、第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作

一、HRBP下沉业务的三部曲概述

1、第一，树立业务思维，接触业务，缔结伙伴关系，与业务同频

2、第二，成为业务伙伴，理解业务，参与并肩作战，与业务共振

3、第三，推动业务发展，深谙业务，深度合作共赢，与业务合体

二、从了解业务的思维模式开始

1. 业务最不想要的HRBP：不务实：凡事只讲过程，没有结果；一刀切：只有一种解决办法；理论控：讲概念，不解决业务实际问题；战略家：喜欢从大处着手

2. 业务眼中的3类HRBP：战略伙伴型HRBP；有求必应型HRBP；闭门造车型HRBP

3. 从利益相关者角度分析业务对HRBP的需求

三、HRBP价值定位的演进：1、过去——业务支持型；2、当下——业伙伙伴型；3、未来——业务驱动型

第二讲：赋能增效——HRBP如何落地业务：导入：HRBP的四重角色解析

一、HRBP如何驱动业务流程实践技巧：1、参与业务部门的工作；2、给业务部门合适方案；3、反馈人力资源的政策；4、制订业务部门HR计划；5、运作业务部门HR工作；6、参与HR人才梯队建设；7、建立人力资源管理体系；视频：诸葛亮如何驱动业务

二、HRBP的落地业务三个板斧激活：1、情感链接；2、梦想建立，案例：阿里巴巴的政委体系；3、思维升级，案例：毛主席如何让猫吃辣椒

三、HRBP落地业务必会的五个工具：1、人才盘点——九宫格；2、识人用人——DISC；3、目标管理——OKR；4、绩效达成——KPI；5、人才管理——胜任力建模

四、HRBP的人才管理思路：九段HRBP

师资介绍：李老师——人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。