咨询热线:010-83670175

您当前的位置:首页  > 课程中心  > 在线公益培训课程

在线公益培训课程

QCC 品管圈

文章来源:本站
点击数:311
更新时间:2024-08-09

QCC品管圈

课程背景:我们经常遇到的困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。通过实施QCC品管圈活动,激发员工的改善和创新意识,提升产品质量,降低质量损失。

课程收益:使公司管理人员对QCC品管圈产生正确的认识,提高质量改进意识;掌握推行品管圈的要诀,掌握质量改进实施过程中常用的统计技术;使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场,掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项;增加员工的团队精神和协作,增进员工关系。

教学对象:企业现场管理人员、质量经理、质量工程师、检验员、生产班组长/工段长、PE、工艺工程师、仓储管理员等。

教学方式:互动式教学,通过直接授课、案例分享、交流等方式进行相应的教学。

教学内容:

第一章 QCC基础知识:1、品管圈的定义、历史、特点、关注事项、精神、成果、效益;2、品管圈的推行组织、注册登记、如何开好圈会;3、品管圈的类型、基本模式、开展步骤

第二章 QCC开展步骤【全程案例分享】:步骤一、课题选择(选定课题的要点、步骤、说明);步骤二、现状调查(找到重点小课题的ABC三种途径);步骤三、设定目标(目标设定的三要素、表达方式);步骤四、原因分析(原因分析的四种途径、三种工具);步骤五、要因确认(确定要因的三种方法、两个关键步骤);步骤六、制订对策(对策的六个要素、三个表格);步骤七、对策实施;步骤八、效果检查(确认效果的三个数据、三种效益、六种图形);步骤九、巩固措施及标准化(策划到控制的一条龙标准化);步骤十、总结和下一步打算。

讲师简介:易光华——10年+汽车行业质量管理咨询师、职业培训师经历,培训和辅导过数百家外资企业,具有非常丰富的企业实战经验。

证书查询

证书编号:
人员姓名:
快速通道
版权所有:北京信标技术培训中心   咨询电话:010-83670175   E-mail:xbpx@xbpx.org     京ICP备06069144号-1
通信地址:北京市南四环西路128号诺德中心3号楼9层