高效项目团队管理：激发团队潜能与协作力：直播日期：1月13日（下午14：00-17：00，3学时）

课程背景：在当今快速变化的商业环境中，项目团队管理的重要性日益凸显。有效的团队管理不仅能提升项目执行效率，还能激发团队成员的潜能，促进团队协作，最终推动项目成功。本课程旨在帮助项目管理者掌握高效团队管理的方法和技巧，提升团队整体效能，应对复杂多变的项目挑战。

课程目标：1.理解团队管理的基础理论：掌握项目团队管理的基本概念、原则和方法；2.提升团队沟通与协作能力：学习有效沟通技巧，促进团队成员间的信息共享和协作；3.激发团队潜能：了解如何识别、培养和利用团队成员的优势，提升团队整体能力；4.建立高效团队文化：掌握如何塑造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和归属感；5.应对团队冲突与变革：学习冲突管理和变革管理的技巧，保持团队稳定与活力。

课程收获：1.掌握团队管理核心技能：包括团队组建、角色分配、目标设定、进度监控等；2.提升个人领导力：通过案例分析和实战演练，增强领导力和决策能力；3.优化团队协作流程：学习并应用团队协作工具和方法，提升工作效率；4.增强团队凝聚力：通过团队建设活动和沟通练习，加强团队成员间的信任与默契；5.建立持续改进机制：学会定期评估团队绩效，制定改进计划，保持团队竞争力。

适用对象：项目经理、产品经理、业务分析师、IT开发人员、项目团队成员及对项目管理感兴趣的各界人士。

培训方式：理论讲解、案例分析、实战演练、工具应用

课程内容：

第一模块：项目团队管理基础：项目团队管理概述，团队发展阶段与特点，团队角色与职责分配

第二模块：团队建设与沟通：团队建设原则与策略，高效沟通技巧与策略，跨文化团队管理

第三模块：冲突解决与团队激励：冲突识别与分类，冲突解决策略与技巧，团队激励理论与实践

第四模块：激发团队潜能与创造力：团队成员个性与潜能识别，激发团队创造力的方法，创新思维与问题解决

第五模块：构建高效团队文化：团队文化的内涵与重要性，构建高效团队文化的方法，团队文化建设实践案例

第六模块：案例分析：1.成功团队管理案例：分析知名项目或企业中的成功团队管理实践，提炼可借鉴的经验和策略；2.失败团队管理案例：探讨团队管理中常见的错误和陷阱，分析失败原因，提出改进措施。总结与反馈

师资介绍：王老师——TTT实战专家。《极简项目管理》TTT授权认证讲师，《项目全过程管理最佳实践》等课程开发者。