企业人力资源规划实务（2025年）：直播日期：1月8日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程内容：

第一讲：基于企业战略目标的人力资源总规划：基于企业战略目标的人力分析（企业需要什么样的人才，人才如何获取）；企业的人才规划的内外部分析（内部分析-SWOT，外部分析-PEST）；案例分享：基于未来三年战略目标的人才SWOT分析；某大型企业的2022年人力资源总规划样本。

第二讲：人头总数的规划：企业基层员工总数规划（工时与劳动定额，加班工时，单位时间的生产效率，影响产量的其它要素）；工具：基层员工人数的计算公式与规划方法；企业专业技术类员工总数规划（流程复杂性，技术人员的配比）；企业管理类员工总数（管理幅度分析，汇报流程）；企业销售人员员工总数规划（分类，转化）。案例实践分享。

讲师简介：王建华——24年人力资源管理实战经验，具备扎实的实践操作技能，曾任职于世界五百强、外资大型等知名企业。