关键岗位人才盘点：六步成梯：直播日期：12月4日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：当前，制造行业正面临深刻变革：电动化、智能化加速推进，供应链不确定性增强，客户对质量、成本与交付的要求日益提高。在此背景下，企业持续发展的核心瓶颈往往不是资金或市场，而是人才——尤其是关键岗位人才的储备与质量。许多企业仍依赖“救火式”招聘或经验式用人，缺乏系统的人才盘点与梯队建设机制，导致业务扩张时无人可用、技术转型时能力脱节、组织变革时阻力重重。

本课程基于制造业典型场景与真实案例，帮助企业人力资源及管理者掌握关键岗位人才盘点的系统方法，构建“战略—人才—组织”协同机制，提升人力资源管理的战略价值与业务支撑力。

课程收益：1、理解人才盘点对业务战略落地与组织风险防控的关键作用。2、学会运用“六步成梯”模型及配套工具运用。3、能够输出关键岗位梯队地图与人才发展计划，有效支撑企业人才梯队建设。

课程对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等

课程大纲：

一、为什么要进行关键岗位人才盘点：案例导入：某汽车零部件企业的“交付危机”，提炼：关键岗位人才盘点对业务、风险、人力资源价值的影响

二、什么是人才盘点：1.人才盘点的前世今生；2.人才盘点内涵。案例：某车企在转型电动化时，通过人才盘点发现关键岗位人才短缺，采取行动的成功案例

三、如何进行关键岗位人才盘点-六步成梯：1.基于业务战略需求的人才盘点逻辑图讲解，案例：某企业业务转型，人才盘点逻辑梳理；2.关键岗位人才盘点六步骤及核心工具：（1）识别关键岗位：3问，案例：某零部件企业通过3问，找到关键岗位。（2）建立关键岗位人才标准，工具：冰山模型。（3）选择合适的人才评估工具，不同测评工具优势及用途。（4）人才盘点工具（人才卡、九宫格、人才盘点汇报内容），九宫格运用解析。（5）人才盘点校准会（形式、流程、注意事项），案例：一场失败的人才盘点校准会。（6）人才盘点输出（关键岗位胜任图、梯队人才表、行动计划表），工具：人才信息卡、九宫格、关键岗位胜任图、梯队人才表、部门行动计划表；3.关键岗位人才发展计划：（1）人才培养方法（敏捷型人才培养3E模式，70%干中学常见方式），案例：某企业通过“技术攻关项目”培养了一批年轻工程师，（2）制定人才个人发展计划（确定个人发展大致定位，IDP的制订流程，个人发展计划表），互动：提供一份模拟IDP，思考可改进之处，（3）考核与出池方案（出池的标准，发展跟踪）案例：某企业考核与出池方案学习。Q&A：针对学员实际工作中遇到的问题进行解答

师资介绍：田老师——20年企业管理实战经验，江苏大学工商管理硕士，昆山市人大代表，二级人力资源管理师。