“企业人才与核心竞争力”暨“企业内部人力资源岗位人员能力评价”：

直播日期：11月20日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：在企业转型升级的关键阶段，管理者不仅要“找到人才”，更要“用好人才”。许多企业存在的核心问题不是“缺人”，而是“不会选、不会用、不会育、不会激”。本课程聚焦四大核心环节“选、用、育、激”，用工具、案例与实操方法帮助企业打造可持续的人才竞争力。

北京信标技术培训中心起草的团体标准《企业人力资源内部管理评价》（T/BEMCA 001-2025），于2025年11月12日由北京企业管理咨询协会发布并实施。现接受我培训中心客户单位人力资源部门人员评价申请，申请表由我培训部人员向其所服务的客户单位发放，我培训中心将依据标准对填写申请表的单位/个人审核后统一发放能力评价证书。

课程目的：1.掌握企业选人、用人、育人、激励的系统方法；2.获取可落地的实用工具与操作模板；3.能独立设计企业人才体系闭环方案。

课程设计思路：课程以“方法+工具+案例”为主，结合不同企业场景（制造业、服务业、互联网等）进行实操演练，让学员听得懂、看得见、带得走。

适合学员：企业中高层管理者，HR及组织发展负责人，企业战略、绩效与培训负责人。

课程大纲：

第一讲 选人：精准识别与科学选才的实操方法

一、企业选人体系的三大核心问题：1.人才标准不清晰——“好人不一定合适”；2.选人过程不科学——凭感觉代替数据；3.岗位匹配度低——人岗不符、成本高

二、选人工具与步骤：1.工具①：《岗位胜任力模型模板》—定义选人标准；2.工具②：《结构化面试评分表》—量化选人决策；3.工具③：《人才测评与画像模型》—精准识别潜力人才；4.步骤：岗位分析→标准制定→面试设计→测评验证

三、选人渠道与案例分析：1.内部推荐、外部招聘、社交挖掘、校园合作；2.案例：某制造企业通过胜任力模型实现“零错聘”；3.工具④：《选人决策矩阵》

第二讲 用人：让人才在正确位置上创造最大价值

一、用人的核心逻辑：人岗匹配与人尽其才：1.管理者常见误区：“人好就能用”；2.匹配公式：能力×动机×环境=绩效

二、科学用人的三步法：1.工具⑤：《人才盘点九宫格》—明确核心与潜力人才；2.工具⑥：《岗位轮岗与授权模板》—让人才在挑战中成长；3.步骤：盘点 → 分层 → 赋能

三、案例与实操：1.案例：某互联网公司“项目制用人”的绩效突破；2.案例：某民企通过“能上能下机制”激发人才活力；3.工具⑦：《人才任用流程表》

第三讲 育人：打造可持续成长的人才梯队

一、人才培养的系统框架：1.关键理念：培养不是培训，是赋能；2.三个层次：岗位能力 → 领导力 → 战略思维

二、育人体系的落地方法：1.工具⑧：《人才培养地图（Learning Map）》；2.工具⑨：《内部导师制实施表》；3.步骤：识别能力差距 → 设计培养方案 → 跟踪评估

三、案例与方法：1.案例：阿里巴巴“百将计划”的内部培养逻辑；2.案例：制造业企业“技师到主管”的成长路径；3.工具⑩：《人才培养效果评估表》

第四讲 激励人：激发人才潜能与组织活力

一、激励体系的设计思路：1.激励的三层逻辑：公平感 → 价值感 → 成就感；2.物质激励 vs. 非物质激励的组合策略

二、激励体系的构建与应用：1.工具⑪：《薪酬绩效联动表》；2.工具⑫：《非物质激励清单模板》；3.步骤：岗位评估 → 激励匹配 → 动态调整

三、留才与文化绑定：1.建立长期激励机制（股权、项目分红、荣誉体系）；2.案例：华为的奋斗者机制、海底捞的内部晋升文化；3.工具⑬：《人才留存风险评估表》

师资介绍：杨老师——擅长绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等领域，是一位从战略制定到落地，拥有完整链条实操经验的综合型人力资源管理实战专家。