高影响力活动策划——从策略到落地的全流程实操：4月10日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：在信息爆炸、用户注意力高度稀缺的当下，企业活动策划面临着前所未有的剧变：传播环境日益碎片化，传统“大曝光”模式已然失效。这一系列变化使得企业通过活动争夺影响力的难度急剧攀升。

面对高维竞争环境，众多企业深陷活动投入与回报失衡的“四不困境”：目标失焦、资源错配、转化断层、风险失控。这些问题导致大量活动投入高昂却收效甚微，企业亟需突破瓶颈。

本课程旨在直击痛点，为企业提供从策略到落地的系统性解决方案，指导学员掌握高影响力活动的策划心法与全流程实操工具，助力企业告别“四不困境”，实现活动价值的最大化，在激烈的竞争中成功突围。

课程收益：1.能突破传统活动策划思维，洞察信息过载时代下活动策划的三大核心挑战，掌握提升活动策划品质的底层逻辑。2.建立活动价值与企业战略的强绑定逻辑，破解企业“四不困境”。3.按“全流程通用框架+分类活动专项策略”组织，掌握六步作战地图系统方法论，实现分类策划和全流程精准管控。

课程对象：企业高层或管理人员、公关或品宣部门人员

课程大纲：

第一讲：从策略到执行-活动策划的底层逻辑

一、当下环境：影响力争夺进入高维竞争时代：1.传播环境碎片化；2.用户决策感性化；3.行业标准重构加速

二、企业痛点：陷入高投入低回报的“四不困境”：1.目标失焦；2.资源错配；3.转化断层；4.风险失控

三、活动策划的影响力来源

1.影响力公式：影响力=传播广度×情感深度×行为驱动力：1)做好传播事半功倍；2)洞察用户行为事关影响力沉淀

2.影响力活动的核心维度：品牌价值传递 vs 用户行为转化，短期声量爆发 vs 长期心智占领

四、活动策划的四大关键点：1.目标精准锚定；2.受众深度穿透；3.资源整合效能；4.风险动态管控

五、从策略到执行——全流程管控六步走：1.策略定位；2.资源整合；3.体验设计；4.传播发酵；5.风险管控；6.效果复盘

第二讲：精准策划——企业活动策划的分类策略

一、找准定位——企业活动的分类策划：1.品牌塑造型活动；2.用户增长型活动；3.公关关系型活动；4.行业影响型活动；5.社会责任型活动

二、活动策划的差异点分析

1.策略重心差异——品牌活动要“造神”（制造崇拜感），用户活动要“造反”（打破常规体验），公关活动要“修路”（重建信任通道），行业活动要“立旗”（定义行业标准），社会责任活动要“种树”（培育长期价值认同）。

2.效果评估维度差异——(1)品牌塑造型：品牌提及率/NPS值；(2)用户增长型：CAC/UGC转化率；(3)公关关系型：正向报道率/KOL背书量；(4)行业影响型：政策引用量/白皮书下载量；(5)社会责任型：ESG评级提升/公众情感倾向

第三讲：To B 和To C活动执行的差异

一、核心控制点差异：1.决策单元：个体情绪vs集体理性；2.参与动机：即时满足vs长期价值；3.体验设计：情绪价值vs认知价值；4.关系链：广度传播vs深度渗透

二、执行环节差异详解：1.前期筹备差异——(1)邀约机制；(2)内容开发；(3)场地选择。2.现场执行差异——(1)签到进场；(2)内容交付；(3)互动设计。3.后期跟进差异——(1)线索转化；(2)效果评估

三、风险类型对比与防控：1.安全风险；2.舆情风险；3.技术风险；4.法律风险

四、落地执行核心原则：1.To C活动三铁律：安全冗余 > 体验创新，转化路径 ≤ 3步，社交货币即时化。2.To B活动三准则：信息保密级别 = 军事行动，决策链服务深度定制，长周期培育系统

师资介绍：陈建光老师，擅长品牌建设、品牌升级、品牌公关、危机公关、活动策划、新闻发布、公关文案写作等。