卓越沟通力——公众演讲与工作汇报的艺术：直播日期：2月6日（上午9：00-11：30，2.5学时）

课程背景：在当今的商业世界中，无论是在团队会议、客户演示还是高层汇报中，公众演讲和工作汇报的能力都是职场成功的关键因素。有效的沟通不仅能够清晰地传达信息，还能够增强个人影响力，促进团队合作，以及赢得客户和同事的信任。然而，许多职场人士在面对公众演讲或进行工作汇报时，仍然会感到紧张和不自信，另一方面，由于缺乏正确的认知和有效训练，影响他们的表达效果和职业发展。

本课程《卓越沟通力：公众演讲与工作汇报的艺术》旨在帮助职场人士提升他们的演讲和汇报技能。通过一系列精心设计的训练模块，本课程将教授学员如何准备和组织演讲内容，如何控制紧张情绪，以及如何使用非语言沟通技巧来增强演讲效果。此外，课程还将涵盖如何进行有效的工作汇报，包括如何清晰地展示数据、如何构建有说服力的论点，以及如何与听众建立联系。通过实际演练、反馈和改进，学员将能够在各种职场沟通场合中更加自信和专业，从而在职业生涯中取得更大的成功。

本课程是结合老师18年来，在头部企业做员工职业化技能提升培训的经验提炼而成，不仅具有行业标杆引领性，更具备丰富的实战经验、深厚的专业功底和独特的授课风格，能够为学员提供高质量的培训和指导。

课程收益：1.掌握演讲核心要素，提升演讲能力水平；2.学会演讲准备技巧，精准设计演讲内容；3.巧用演讲呈现方法，增强演讲演绎效果；4.掌握汇报技术策略，赢得老板认可支持；5.学会述能汇报方法，助力竞聘竞选成功

课程特色：

● 讲演练结合；声情并茂，理性与激情相融，不让学员坐冷板凳

● 寓教于乐：实用性与趣味性的完美结合，游戏化教学，

● 闭环教学设计：教学过程覆盖教、学、练、评、测环节，确保知识讲授到掌握运用闭环

● 案例丰富：故事，视频，模拟演练，全程高频互动，气氛热烈

● 工具易用：逢知识点必配置模型，逢方法必配置操作工具

课程对象：需要提升公众演讲与工作汇报能力的职场人士

课程方式：导师讲解+案例分析+视频教学+小组讨论+游戏体验+实战训练

课程大纲：

第一讲：认知篇：你离演讲高手的距离——2+2+100

一、演讲的正确认知：互动：演讲与聊天的区别

1.公众演讲的4个基本特征：1）在公开的场合；2）进行1分钟以上的公开发言；3）需要借助有效的语言打动听众；4）听众听完后需要有一定行动。2.演讲的4个认知误区：1）演讲就是自己讲完准备好的内容，不太需要和观众有互动；2）演讲需要与观众做大量互动才有效果；3）我性格内向，做公开演讲太难了，简直难以开口；4）演讲取决于我能讲什么，而不是听众需要听什么。3. 演讲失败的4个原因：1）主题不明确；2）逻辑不清晰；3）准备不到位；4）练习不精准

二、演讲的大树法则：法则：基本输出法

1.评价演讲效果的3个层次：1）基础层：听众产生什么感觉、获得什么观点、得到什么样的启发（思维层）；2）进阶层：听众听完演讲，做出什决定（决策层）；3）高阶层：听众听完演讲，做出什么行动（行动层）。2.公众演讲的5大核心要素：1）树干：演讲主题，2）树枝：演讲逻辑，3）树叶：演讲故事，4）树根：演讲能量，5）果子：演讲传播力和演讲影响力

三、职场中的演讲与汇报：1.公众演讲与汇报的关系；2.工作汇报场景中的演讲元素，案例：马云的一次公开讲话；3.演讲与工作汇报的异同点分析——听众需求、表达过程、表达结果、逻辑线与内容设计

第二讲：演讲篇：讲出好效“果”——公众演讲的艺术与技术

一、凡事预则立不预则废——演讲前的准备。互动讨论：命题演讲“我心中的XXX”

1.如何定出好主题，案例：北大研究生的面试自我介绍。1）观众画像分析是一切的基础——讲给谁听/他们想听什么、什么时候讲、在哪里讲、讲多长时间、演讲目标是什么；工具：听众分析25问、演讲情景分析五维模型；2）确定主题的ABC法则——观众想听的、你想说的、场合需要的、如何别出心裁；3）如何给出新观点——观点创新的三个公式：ABA+、-AA、-AAB

2.如何理出好逻辑：1）如何做好开场——自杀式开场、正确开场方式、自我介绍、内容逻辑、结尾方式；2）场景化演讲的结构设计：a年会演讲：开场、成绩和不足、前景和目标、价值观和使命；b授课教学：吸睛导入、激活讲解、示范举例、练习反馈、脑洞大开、回顾总结；c上台主持：搞气氛、推嘉宾、顺流程

二、巧构妙技助演绎——演讲中的设计与呈现

1.如何讲出好故事：1）讲出幽默感：主动自黑、直接引用法、讲段子；2）讲出画面感：类比技术、数字化+可视化组合、4个道具增加演讲战斗力；3）讲出神转折：神转折定义、用“问题”勾住观众的兴趣和注意力、人生转折故事法

2.如何演出好效果：1）先敬罗衣后敬人：高一个台阶原则；2）演讲中的“五”到：脸到、眼到、手到、身到、声到；3）演讲现场的互动技巧：要掌声、要举手、要奖励

3.如何扩好影响力：1）观点具有传播学属性；2）扩大演讲影响力：观点要重复、观点要新颖、观点要小角度切入

4.如何练出好演讲——六步法：1）写逐字稿；2）对着PPT念两遍逐字稿：一改、二改、三改；3）脱稿讲三遍；4）手机录音讲一遍；5）对着别人讲一遍；6）提前到场再过一遍逐字稿，工具：演讲准备6步法

第三讲：汇报篇：讲出好成“果”——工作汇报演讲的艺术与技术

一、铺设升职加薪之路——让工作汇报赢得老板认可的技术：1.如何做好述职——工作汇报：1）工作汇报的2种形式：a主动汇报：正式场合，b非主动汇报：非正式场合；2）工作汇报的3个节点：a开始前：任务开始前3问；b进行中：顺利时、阻碍时、停止时、变化时；c结束后：321法则。3）工作汇报的4P法则——Plan计划、Progress进度、Problem问题、Performance结果；4）在工作汇报中“左右逢源”：a会填坑+会打仗；b不抢功+不推卸责任

2.如何做好述能——竞聘竞选：1）述能汇报的目的：选择你比选择其他人能带来更多价值；2）述能汇报的4P法则：a自我介绍：问好+个人信息+竞聘岗位+竞聘原因；b胜任证据；c工作计划；d承诺拉票

师资介绍：陈老师——15年企业培训管理和人才发展经验，美国AACTP国际注册行动学习促动师，ACI职业培训讲师。