六步搞定绩效考核表：工具选择与设计落地：直播日期：11月30日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：绩效考核表是绩效管理落地的“第一颗扣子”——扣错了，后面的考核、反馈、激励全部走偏。然而，大量企业仍在犯同样的错误：指标与战略脱节，考的不是公司真正需要的事；指标过多过散，什么都考等于什么都没考；目标值拍脑袋设定，员工不认可；评价标准模糊，月底打分全凭印象；重考核轻辅导，考完就结束。这些问题的根源，不在于“不想做好”，而在于“不知道怎么设计”。

本课程聚焦绩效考核表设计的核心能力，从考核工具选择和考核表设计六步骤两个模块展开：先帮学员厘清BSC、KPI、OKR、PBC、360度等工具的适用场景与选择逻辑，再通过六步法——找动作、问结果、定目标、设权重、定评价标准、定数据来源——一步步拆解，手把手带学员完成一张“能落地、可衡量、有依据”的绩效考核表。

课程对象：企业管理者、人力资源

课程方式：启发式互动教学、案例教学、课堂演练

课程大纲：

第一讲：企业绩效管理之认知：1.绩效管理概念；2.为什么要做绩效管理？过渡：绩效考核最难：指标设置+考核分数拉开差距

第二讲：绩效指标分解到设置与绩效考核工具选择

一、集团目标承接与分解确定公司级目标：1.集团目标转化为公司级执行目标。解码工具：BSC平衡记分卡介绍（财务、客户、内部运营、学习发展）。2.根据目标澄清图输出--公司级KPI。3.根据公司级KPI，输出公司级重点工作（关键举措）

二、选择绩效考核工具。选择适配的绩效考核工具：绩效考核工具优缺点与适用对象：（1）平衡计分卡-BSC；（2）关键绩效指标-KPI；（3）目标与关键成果-OKR；（4）个人绩效承诺-PBC；（5）360度考核。共创讨论输出：本企业管理序列、专业序列、技术序列适配考核工具

三、个人绩效设置六步骤

1.步骤一：指标来源。（1）指标三大来源：1)承接公司级指标；2)部门核心职责关键指标；3)业务流程分解及改进要求。（2）工具：指标分解矩阵法、OGSM工具。（3）制造业常见的核心岗位核心指标撰写模拟练习

2.步骤二：指标筛选。（1）2个原则：SMART、2/8原则（指标撰写公式，指标选择要求）

3.步骤三：目标设置。（1）目标三赢要求；（2）定性、定量目标；（3）如何将定性指标转化为定量指标

4.步骤四：选择权重。（1）权重设置四大要求及规则

5.步骤五：评分标准。（1）比率法；（2）等级法；（3）加减分法；（4）一票否决；（5）如何进行设计，拉开考核分值差距

6.步骤六：数据来源及考核流程。（1）数据来源；（2）考核流程

练习：本岗位绩效考核表

师资介绍：田老师——20年企业管理实战经验，江苏大学工商管理硕士，昆山市人大代表，二级人力资源管理师。