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技术创新人才-千人培训计划

产品经理

文章来源:本站
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更新时间:2019-01-28

《产品经理》培训课程:

课程背景:

当今时代,同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品则是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责产品从创意到开发、制造以及销售的全流程。因此,产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

同时,产品经理面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调。在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。

产品经理究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?由谁担任比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理?如何打造产品开发团队?这都是产品经理遇到的各类问题。

课程特点:

 系统化理论指导

 最佳实践

 丰富案例分析互动

 结合实际演练

 讲师的专业性

课程收获:

课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。内容包括:市场分析需求提取、产品的定位、规划、产品研发管理、生产管理、产品上市等。比外还包括产品经理角色的定位及作用、产品经理与公司相关职能部门之间的关系等等。

培训对象:

1、市场销售部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等。

2、研发总经理/副总、公司总工/技木总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、pmo(项目管理办公室)成员等。

《产品经理》培训大纲

1 产品经理概念

1.1产品经理的起源;

1.2什么是产品经理;

1.3产品经理的角色与作用。

2 产品经理的特点

2.1产品经理与研发经理的区别;

2.2产品经理与项目经理的区别;

2.3产品经理与其他职能经理的区别。

3 如何引入产品经理

3.1组织架构;

3.2任命产品经理。

4 产品经理岗位分析

4.1产品经理的主要责任;

4.2产品经理工作流程(以典型制造业为例)。

5 产品经理必备的知识和技能

5.1战略/组合分析技术;

5.2顾客价值管理;

5.3财务管理知识;

5.4营销知识;

5.5品牌管理知识;

5.6研发知识;

5.7项目管理知识;

5.8软技能。

6 产品经理的“三全”管理

6.1全生命周期管理;

6.2全方位管理;

6.3全面管理。

7 产品经理必备的文档

7.1思维导图文档;

7.2商业需求文档;

7.3市场需求文档;

7.4产品需求文档;

7.5项目管理文档。

8 对产品经理提出的几个问题

8.1产品经理是通才还是专才?

8.2产品管理有行业特殊行吗?

8.3技术人员如何转型为产品经理?

8.4产品经理应该如何考核?

8.5产品管理?产品策划?

产品设计?

9 产品经理职业展望

9.1重新认识产品经理;

9.2新技术对职业的影响;

9.3重新定义产品经理。

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