咨询热线：010-83670175
线上直播日期：2021年1月21日—22日（上午9：00-11：45，下午13：30-16：50）
多人参加可享受优惠，含培训费、资料费、证书费。
IATF16949网课：IATF16949:2016课程培训大纲
课程背景：
本次网课老师会对新版IATF 16949：2016技术规范以过程方法、识别风险、增强顾客满意、持续改进为主线，以缺陷预防、减少偏差和降低风险，以防造成供应链上存在的浪费进行系统性、全方位的讲解。
IATF16949：2016在ISO9001的基础上，对人员能力、意识和培训、设计和开发、生产和服务的提供、监视和测量装置的控制以及测量、分析和改进等方面增加了更详细的汽车行业的要求。
IATF16949由国际汽车工业特别工作组（IATF）开发，并得到了国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)的支持，全新标准IATF16949将替代ISO/TS16949:2009并于2016年10月正式发布，涉及的知识量大、变化点多，有老师的专业解读，您一定会收获满满。
培训目的：
1、随着社会格局的变化、以及今年疫情的影响，通过线上进行知识的传递；
2、新标准IATF16949：2016将替代ISO/TS16949:2009，新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费，课程中高度参与和实际案例互动式教学，IATF16949：2016质量管理体系内审员课程，执行最新版本标准，旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用。
培训对象：
1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、汽车质量\质品管理等从业人员
2、企、事业单位体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等
3、任何有志从事质量、品质管理工作的个人（在校学生和社会人士）
4、所有希望了解IATF16949：2016技术规范的人员
5、将使用IATF16949：2016技术规范进行体系审核的人员
6、准备实施IATF16949：2016或将现有的质量体系，等
课程收益：
1、正确理解和运用汽车质量管理体系标准知识
1.1组织环境、理解组织环境，组织环境对企业的正面负面的影响，理解相关方需求和期望，确定质量管理体系范围，确定质量管理体系过程；
1.2领导作用，建立质量方针、以及公司各部门的岗位职责权限等要求；
1.3策划，策划的过程需要考虑风险和机遇，包括对风险的理解，质量管理体系的策划，变更策划；
1.4支持功能要求，包括人员，能力，意识，沟通，文件的制作保存等要求；
1.5运行，产品和服务的要求，设计和开发流程要求，生产、外部提供过程、放行、不合格品控制；
1.6绩效评价，监视和测量分析要求，产品审核、过程审核、体系审核的运行方法，以及管理评审的需求学习；
1.7改进。
2、掌握内部审核（产品审核、过程审核、体系审核）的基本技能
3、了解体系建立及管理基本流程、方法
4、有效提升质量管理效能及专业素质。
▲ 通过学习，您可以做到：掌握审核标准的要求与应用；编制审核计划；编制检查表；判断不合格项；评价质量体系；编写审核报告；验证纠正措施；主持首末次会议等。
课程形式：
知识的讲解、案例的分析、课件的互动、角色演练、小组的讨论，相互交流，头脑风暴，强调主动学习的风气和精神。
讲师介绍：
宋老师——西南交通大学，机械设计及其自动化，从事生产质量管理工作12年，是一位研究质量工具的专家、规范化生产管理咨询顾问、多家认证、培训、咨询机构特聘质量管理体系讲师。
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《IATF16949:2016标准与内审员》网课课程表 |
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第一天（6学时） |
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日 程 |
时 间 |
内 容 |
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上 午 |
9:00-9：15 |
开幕式、课程介绍、引言，学习IATF16949内审员的基本条件 |
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9：15-9：35 |
课程目的与课程结构了解；IATF质量管理基础以及质量管管理体系的核心思想；IATF的发展 |
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9：35-09：55 |
1）此次汽车质量管理体系标准改版的方向；2）以及新老板本的变化点 |
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9：55-10：25 |
企业如何应对汽车质量管理体系标准改版；已获证企业如何应对改版；汽车领域汽车客户要求简 |
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10：25-10：35 |
课间休息 |
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10：35-10：55 |
汽车质量管理体系标准的结构；质量管理体系的七大原则和八项原则的应用区别；过程方法（过程定义、过程识别、过程分类、过程分析）；P-D-C-A循环管理 |
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10：55-11：15 |
汽车质量管理体系过程分类，什么是：COP、MP、SP |
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11：15-11：30 |
标准条款第一章：IATF16949汽车行业范围的要求；第二章：规范性引用文件（GB/T19001\CP） |
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午 休 |
11：30—13：30 |
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下 午 |
13：30-13：55 |
标准条款第三章：IATF质量管理体系术语解释，风险、特殊特性、预见预防性维护、顾客特殊要求、故障树等 |
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13：55-14：55 |
第四章：组织环境的理解和企业内部应用;相关方的识别和企业内部应用;质量体系的范围和过程 |
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14：55-15：15 |
课间休息（工间操） |
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15：15-16：10 |
第五章：质量方针的理解、确定领导的作用、领导的承诺、方针的建立、企业该怎么建立方针、谁来建立方针、为什么要建立方针等理解和引用；企业角色的理解和要求； |
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16：10-16：50 |
第六章：风险和机遇的应对措施、如何识别风险、如何分析风险、以及在企业的应用；及如何策划质量管理体系及变更的管理要求，及如何在组内部运用。 |
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16：50-17：00 |
第一天课程总结回顾、 Q&A（互动，问、答） |
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第二天（6学时） |
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日 程 |
时 间 |
内 容 |
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上 午 |
9:00-9：35 |
第七章：了解“支持”的重点要求，企业的资源的理解，建立、实施、保持及如何在组织内部运用 |
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9：35-09：55 |
理解公司人员能力的要求，IATF16949汽车行业的特殊人员特别要求 |
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9：55-10：25 |
理解公司人员意识、沟通、文件化信息的控制，包括记录的保存要求 |
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10：25-10：35 |
课间休息 |
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10：35-10：55 |
第八章：运行策划的控制，运用什么方法进行控制、控制过程需要考虑什么的重点解释 |
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10：55-11：15 |
产品和服务的要求、与顾客的沟通、与顾客的要求的理解，产品的评审 |
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11：15-11：30 |
产品和服务的设计和开发,设计开发的策划/设计开发的输入/输出/评审/验证,以及设计开发的更改 |
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午 休 |
11：30—13：30 |
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下 午 |
13：30-13：55 |
1）外部供方的开发、控制，以及控制的类型、控制的程度；二方审核 2）生产和服务的提供概论 |
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13：55-14：55 |
1）生产和服务的提供的要求，生产的过程环境需要满足什么条件、用什么方法去进行控制，生产过程的标识、追溯要求；2）产品和服务提供顾客的放行；3）产品以及不合格输出的控制 |
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14：55-15：15 |
课间休息（工间操） |
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15：15-16：15 |
第九章：绩效的评价、产品审核、过程审核、质量管理体系审核、管理评审在企业的运用、理解 |
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16：15-16：45 |
第十章：改进、不符合和纠正的措施、持续改进，企业运用什么方法进行改进 |
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16：45-17：00 |
第一天、第二天课程总结回顾、 Q&A（互动，问、答） |
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注：为争取到更多的培训时长，取证考试环节放在课后，学员答完试卷后，以拍照扫描等方式传回培训部，当日或次日公布分数，考试通过后，大概10个工作日内发放培训证书。 |
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联络方式：
咨询电话：010-83670175
