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CQI 特殊过程评估、指南,汽车标准、工具技术

CQI-19 次级供应商管理过程指南

文章来源:本站
点击数:15852
更新时间:2022-02-02

 

CQI-19次级供应商管理过程培训班的函

 

课程背景:

本课程根据AIAG(美国汽车工业行动集团)发布的次级供应商管理手册(CQI-19)的要求,结合我国汽车制造行业特点开发出的系统讲解汽车行业次级供应商管理的系统方法和有效降低供应链风险的课程。

本课程参照了IATF16949和风险管理、APQP、PPAP手册的要求并结合大量的国内外汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从战略管理、精益生产管理、风险管理、流程管理和相关工具的方法系统的展开培训内容,如何有效管理和防控供应商管理的风险,提高供应链的整体及时交付率、降低成本提高整个供应链的经济效益。

根据大量汽车行业供应链管理的案例,重点讲解如何有效开发、评估、提高供应商管理水平的技巧。对新供应商、问题供应商的风险识别和控制。

培训对象:

供应商质量管理工程师主管采购和供应商管理的负责人采购和供应商管理业务人员

培训专家:

许老师——北京信标技术培训中心咨询师,IATF16949培训师。北京信标技术培训中心《专业技术人才培训推广课程》:五大工具、IATF16949:2016、精益生产、工业企业供应商管理评价准则、卓越绩效评价、CQI-8、CQI-19等培训课程讲师。质量奖评审员,质量、环境和安全管理体系高级咨询师

邹老师——供应商质量工程师、消防工程师、六西格玛黑带。曾在国内500强企业及美国500强企业担任过供应商质量工程师、持续改进工程师、供应商质量经理、高级顾问等职位;熟练使用精益生产的相关工具、6sigma指导供应商质量改进工作;熟悉制造行业特殊工艺;熟悉掌握Minitab及Office 软件。

课程大纲:

1、AIAG/CQI-19 背景和好处

2、CQI-19 关键术语

3、供应商开发和管理流程

1)风险评估风险识别风险评价制定应对风险措施

2)预选阶段定义零件要求供应商资格预审制定投标企业清单供应商评估

3)选择阶段审查技术能力授予业务

     4)APQP/PPAP阶段与供应商开始APQP完成PPAP/验证能力实施产品控制计划

     5)绩效监测、开发和/或升级阶段绩效监测供应商开发

4、课堂实操演练

练习 1: 结合龟型图的绘制进行新供应商选择过程的风险识别和评估

练习 2: CQI-19供应商管理流程与贵公司供应商管理流程对比练习

练习 3: 供应商评估练习

练习 4: 学习 CQI-19 心得和建议

注:此课程也称“供应链时代的供应商管理(CQI-19) ”,内容会有一定的不同,以培训部发出的培训通知为准。

 培训时间、地点、收费标准:

 线上网课5月30(下午14:00-17:00,3学时)

 收费标准:多人参加可享受优惠含培训费、资料费、证书费。

 联络方式:

 咨询电话:010-83670175        

 电子邮箱:xbpx@xbpx.org    

 

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