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CQI 系列:特殊过程评审要求、指南

IATF 16949、VDA 6.3、VDA 6.5审核方法与技巧

文章来源:本站
点击数:1658
更新时间:2021-08-04

 

直播日期:10月28日(上午9:0011:50,3学时)

 

IATF 16949、VDA 6.3、VDA 6.5审核方法与技巧:

课程背景:

本课程宋老师会对新版汽车行业IATF16949:2016技术规范、VDA6.3:2016以及VDA6.5:2020的审核技巧进行解读,以过程方法、识别风险、增强顾客满意、持续改进为主线,以客户满意、缺陷预防、产品要求、减少偏差和降低风险为依据,以防造成汽车供应链上存在的浪费、从而进行系统性、全方位的讲解。

IATF16949技术规范、、VDA6.3以及VDA6.5审核,本次培训针对对标准条款、内审员要求、人员能力进行提高;站在内审、外审的角度对公司的质量管控进行分析和判断,等方面增加了内审员对汽车行业审核方面的能力提高;IATF16949VDA6.3以及VDA6.5审核审核技巧,涉及的知识量大、变化点多,有老师的专业解读,您一定会收获满满。

培训目的:

1、随着社会格局的变化、以及今年疫情的影响,通过线上进行知识的传递;

2、全新IATF 16949技术规范、VDA6.3以及VDA6.5的审核技巧,将致力于汽车行业的体系审核方法、审核技巧、公司能对质量管理体系的持续改进;强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具,课程中高度参与和实际案例互动式教学,本课程执行最新版本标准,旨在帮助学员对新版标准要求、审核方法进行全新深刻的理解与运用。

培训对象:

1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、汽车质量\质品管理等从业人员

2、企、事业单位体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等

3、任何有志从事质量、品质管理工作的个人(在校学生和社会人士)

4、所有希望了解IATF16949、VDA6.3以及VDA6.5的人员

5、将使用IATF16949、VDA6.3以及VDA6.5进行体系审核的人员

6、准备实施IATF16949、VDA6.3以及VDA6.5质量体系的公司相关部门,等

课程收益:

1、正确理解和运用汽车行业不同审核方法和审核要求

    1.1规范过程审核的方法,通过审核对公司产品的过程质量能力进行评定,以验证其有效性并持续改进

    1.2用于审核产品实现过程/批量生产过程是否符合产品质量要求,过程是否受控和其是否有能力满足要求的活动

    1.3对产品质量审核的方法、结果与纠正措施,按实际情况建立审核方法

2、掌握内部审核(产品审核、过程审核、体系审核)的基本技能

3、了解体系建立及管理基本流程、方法

4、有效提升质量管理效能及专业素质。

 通过学习,您可以做到:掌握审核标准的要求,能参与应用:编制审核计划;编制检查表;判断不合格项;评价质量体系;编写审核报告;验证纠正措施;主持首末次会议等

课程纲要:

第一单元IATF 16949、VDA6.3以及VDA6.5审核的要求与理解

1、以质量为核心了解IATF16949、VDA6.3/6.5审核的的定义、原理与实务、过程方法讲解、乌龟图的编制及使用;

2、IATF16949:2016新版标准结构、解析、转版、过程关系图

3、检查过程体系的有效性、符合性,产品的符合性以及过程的有效性,为管理的持续改进提供适当的机会

第二单元IATF 16949、VDA6.3以及VDA6.5审核人员对审核的知识程度和要求

1、新版汽车行业技术规范条款要求资源是否得到有效和高效地利用

2、审核员对AIAG参考手册要求以及VDAMLA 的了解,审核中要注意什么

3、获得IATF汽车行业认证文件要求、从其它管理体系升级或转换到IATF 16949:2016需要考虑的问题

4、IATF以及VDA如何应用于供应商的开发和监控、审核的定义、分类及其在体系中的应用、学会如何设计和使用检查清单

第三单元IATF 16949、VDA6.3以及VDA6.5审核技巧与方法

1、如何运用过程方法进行审核

2、业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核

3、不合格项的识别和条款的判断及不合格纠正措施报告的使用

4、管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色

5、审核员的行为和角色,以及如何提高提问艺术

6、运用审核技巧进行案例分析讲解、内部审核(产品审核、过程审核、体系审核)

管理评审,等等。。。。。。

讲师介绍——宋老师,西南交通大学,机械设计及其自动化,本科,在职MBA,从事生产质量管工作14年,是一位研究质量工具的专家、规范化生产管理咨询顾问、多家认证、培训、咨询机构特聘质量管理体系高级讲师、被誉为中国汽车业少壮派职业经理人代表……

宋老师大学毕业,均就任于港资、台资及国内合资,大、中型企业任工程师、质量部主管、质量部经理、管理者代表、总经理等职,在企业从事体系的建立,以及产品进出口的现场品质改善质量管理工作时,积累了丰富的企业管理实际经验,对体系及现场品质改善运行非常娴熟;对传统工业制造向工业服务转型有丰富的实践操作经验,擅于质量管理及体系重组,能有效帮助企业在工业上解决生产及品质改善方案的建设方面成效卓著。

证书颁发:

考核合格由北京信标技术培训中心颁发培训证书,作为岗位专业培训经历、相关方审核、专业技术能力考核及知识更新的依据。

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