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CQI 特殊过程评估、指南,汽车标准、工具技术

先期产品质量策划APQP(第三版)、控制计划CP(第一版)

文章来源:本站
点击数:130
更新时间:2025-03-02

先期产品质量策划APQP(第三版)、控制计划CP(第一版)

直播日期:3月11日、5月26日9:00-11:50,13:50-17:00;6学时)

培训背景:新版APQP(第三版)、CP(第一版)于2024年3月1日生效。

先期产品质量策划(APQP)是一种起源于汽车行业的方法,旨在确保高质量产品的开发和生产满足顾客的要求和期望。APQP包括一系列步骤和工具,以确保在大规模生产之前做好所有必要的策划和准备。APQP 的目标是防止质量问题,提高整体顾客满意度,并推动持续改进。控制计划(CP)提供了用于最小化过程和产品变化的系统的书面总结说明。

控制计划是 APQP 过程的一个组成部分,它应该被视为一个动态文件,随着改进和经验教训的出现而不断发展。它是根据产品开发阶段(原型样件、试生产和生产)逐步构建的。

修订APQP手册,以纳入从新产品计划发布期间的逃逸和延误问题中吸取的经验教训。新的和修订的要求是根据汽车OEM和供应商代表之间的合作确定的,包括能够加速 ACE(自动驾驶、车联网和电动汽车)的“新技术”供应商。该团队使用了快速反馈方法,基于代表具有全球洞察力的主要汽车产品供应的 AIAG 成员主体,能够加速开发周期(更快/更早的利益相关方投入)。

一、产品质量先期策划APQP(第三版)

白皮书:APQP概览,为什么修订 AIAG APQP 手册?主要变化是什么?良好的产品开发管理,接下来的步骤

介绍:产品质量策划周期,SIPOC图示“组织”、供应链描述,APQP基础,本手册的目的,产品质量策划责任

入门:0.1 组织团队,0.2 定义范围,0.3 团队对团队,0.4 培训,0.5 采购(高风险供应商评估),0.6 顾客和组织的参与,0.7 同步工程,0.8 控制计划,0.9 问题解决,0.10 产品质量时间计划,0.11 与时序图相关的计划

第一章 策划和定义项目:产品质量策划时序图,输出(成为第2章的输入)

第二章 产品设计和开发:输出(成为第3章的输入)

第三章 过程设计和开发:输出(成为第4章的输入)

第四章 产品和过程确认

第五章 反馈,评估和纠正措施

附录 A 产品质量策划检查表:检查表的目的,A-0 APQP风险因素检查表,A-1设计FMEA检查表,A-2设计信息检查表,A-3新设备、工装和测试设备检查表,A-4产品/过程质量检查表,A-5平面布局检查表,A-6过程流程图检查表,A-7过程FMEA检查表,A-8变更管理检查表,A-9采购检查表,A-10控制计划检查表

附录 B 节点管理附录 C 分析技术:项目指标,防误/防错,风险评估和缓解计划,可追溯性

附录 D 团队可行性承诺附录 E 质量策划总结和批准

二、控制计划CP(第一版)

白皮书:概览,为什么 APQP 和控制计划被拆分为单独的手册?新手册的关键部分是什么?

介绍:0.1 手册的目的,0.2 支持产品质量策划周期,0.3 贯穿产品生命周期的控制计划,0.4 控制计划方法论,0.5 整体质量过程控制计划,0.6 手册结构

第一章 控制计划要求和指南

第二章 控制计划开发

第三章 控制计划阶段

第四章 有效利用控制计划

附录 A 控制计划示例附录 B 表格和检查表

培训讲师:周老师、宋老师(汽车行业五大工具咨询师、高级企业培训师)。

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