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企业人才培养——在线直播培训课程

优秀班组长(赋能型班组长的五项修炼)

文章来源:本站
点击数:229
更新时间:2022-03-13


优秀班组长(赋能型班组长的五项修炼)

直播日期:5月31日(上午9:15-11:25,2.5学时)

课程背景:

在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题,公司所面临的不断增长的竞争压力来自很多方面,面对环境的变化,公司要想保持竞争力,员工的参与必不可少,特别是中基层管理者,任何重要的决策都需要他们才能得以在现场实现。让基层管理者做正确的事,掌握把正确的事做好的方法是当务之急。

新的时代,90后,00后员工个性越来越强,面对新生代员工,基层管理者如何发挥自己的领导力,做好自我管理,打造高效团队,掌握科学的工作方法,做好沟通,带领新生代员工一起想办法让工作,环境变得越来越好,发挥组织的最大绩效。本课程将给您相应的方法和工具。

本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益管理中所需运用的工具方法,清晰基本内容,准确定位职责,掌握推动方法。

三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!

课程收益:使班组长认识自身的作用和地位,发挥自己的管理职责;了解建立团队共同目标的方法;了解科学的指导方法;了解沟通的技巧,建立和谐工作关系的方法;了解体现自身价值,决定问题的方法。

课程对象:班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量。

课程方式:本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式

课程大纲:

第一项修炼:角色认知——兵头将尾,责艰任重:

1.现场管理者的角色认知,案例:现场管理者的角色认知-忙碌的小马;

2.现场管理者的职能定位,案例:张主任碰到了什么问题;讨论分析:成功与失败的现场管理者各自的特点;主要解决:让班组长找准管理者的角色定位,做好老师,做好榜样,做好监督者并解决问题。

第二项修炼:团队管理-建立团队目标的能力:

1.什么是目标管理;

2.目标设定的原则;

3.目标设定的7个步骤,

案例分析:建立共同的目标;

4.如何设定部门和个人目标,

案例:葡萄图绩效考核方法

第三项修炼:工作沟通--建立良好的人际关系的能力:

1.建立良好人际关系的要诀(要告诉下属工作情形如何,表现好时要及时表扬,对下属有影响的变动要事先通知,充分发挥下属的能力);

2.上行沟通技巧(如何听取指示命令,如何接受领导批评);

3.下行沟通(怎样与下属沟通),案例:批评员工的七种技巧;

4.平行沟通技巧(尊重、合作,帮助、理解)

第四项修炼:指导员工-为师的能力:

1.作业指导书培训准备;

2.作业指导培训四阶段法(我讲给你听,我做给你看,你做给我看,我评价你改进),

案例:培训四阶段法案例演练

第五项修炼:体现价值-解决问题的能力:

1.所谓的“问题”,案例:会客室问题查找;

2.2种“问题”与 小练习;

3.问题解决方法(Step 1.明确问题-对标,Step 2.分解问题,Step 3.设定目标,Step 4.把握真因,Step 5.制定对策,Step 6.贯彻实施对策,Step 7.评价结果和过程,Step 8. 巩固成果),

案例:问题解决案例分析

课程总结,学以致用

师资介绍:

刘老师——精益生产专家,18年专注于制造业企业管理。擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。

联络方式:

TEL010-83670175

Q Q:2362856469

E-mail:xbpx@xbpx.org 


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