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企业人才培养——在线直播培训课程

生产运营管理

文章来源:本站
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更新时间:2022-04-27

生产运营管理

直播日期:627日(下午14:00-16:10)

课程背景:

生产经营管理什么?

在同质化竞争时代,企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小,工厂在行业中的盈利能力取决于两点:                 

一、以更高的制造效率换取更低的加工成本;

二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。

课程围绕生产经营的两大核心指标:OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期,展开生产经营的五大绩效:

【时间利用率】>反映工厂协同制造水平,【价值利用率】>反映工艺技术水平,【一次合格率】>反映产品技术水平【物资周转率】>反映计划运营水平,【投入产出周期】>反映生产交付能力;从而形成以绩效目标为导向,系统而完整的生产经营管理体系,使学员从整体上把握生产经营管理的范围与重点。

课程收益:掌握生产经营管理业绩突破方法!本课程完全遵循:“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑,所学即能所用,所用即能所得,适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路,找到方法;

课程大纲:

第一讲:企业生产能不能赚钱?

1、生产制造有没有钱赚?——OEE生产综合利用率;2、OEE的指标结构与业绩反应;3、企业最直接的浪费:效率浪费程度解析;4、生产经营能不能赚钱?——DTD有效生产周期;5、企业最隐形的浪费:物流资金浪费程度解析

第二讲:生产经营的典型浪费:

1、等待浪费案例:企业辅助作业与主生产作业时间不匹配形成的损失;2、搬运浪费案例:上卸货形成的料率浪费与叉车的成本浪费;3、过度加工现状案例:物料批量性流转导致的质量成本浪费和让步接收损失;4、动作浪费案例:动作经济性分析对手工包装作业的效率改善;5、不良浪费案例:企业过程质量控制缺失形成的不良品浪费;6、库存过量浪费案例:企业缺失远期库存变化监控导致的存量增加;7、物流过慢浪费案例:加速物流的三大条件:产线平衡、连续物流和拉动生产

第三讲:生产经营的关键绩效:

1、衡量现场管理水平→时间利用率;2、衡量工艺技术水平→价值利用率;3、衡量产品技术水平→一次合格率;4、衡量计划运营水平→物资周转率;5、衡量生产交付水平→投入产出周期;6、衡量生产保障水平→班组执行能力    

专家介绍:李老师——企业经营管理专家,十五年企业管理咨询指导经历,累计推动各类型企业管理升级改善项目92个。三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!

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