采购、成本与供应链管理实务：直播日期：9月17日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：在当前复杂多变的市场环境中，企业采购、成本与供应链管理紧密关联，直接影响企业竞争力和利润空间。本课程聚焦采购业务管理的流程优化、成本控制的关键方法及供应链体系的协同运作，帮助学员全面提升采购与供应链的管控能力，实现降本增效。

课程目标：系统掌握现代采购流程及供应商管理关键环节；了解成本控制的核心方法及实用工具；理解供应链协同与风险管控的实务技巧；具备制定和优化采购与供应链策略的能力；能够结合实际案例分析提升决策效率。

适合学员：采购人员、成本管理相关负责人、供应链管理人员、项目经理及相关业务骨干。

授课方式：线上直播讲授+案例分享+互动答疑

课程大纲：

第一部分：现代采购管理关键环节（50分钟）

一、采购管理流程概述：1.采购需求识别与分析；2.供应商开发与评审流程；3.采购订单执行及跟踪

二、供应商关系管理：1.供应商绩效评估指标；2.合作关系维护与风险防控

三、采购流程优化方法：1.采购标准化及流程再造；2.数字化采购工具应用

四、案例分享：优秀采购管理实践案例解析

第二部分：成本控制策略与方法（50分钟）

一、成本构成及分析方法：1.直接成本与间接成本识别；2.成本驱动因素分析

二、采购成本控制技巧：1.议价策略与成本谈判技巧；2.采购量与库存优化

三、供应链成本协同管理：1.运输与仓储成本管控；2.供应链整体成本优化思路

四、案例分享：成本控制成功案例解析

第三部分：供应链管理与风险管控实务（40分钟）

一、供应链协同管理概述：1.供应链流程及关键节点；2.供应链协同平台应用

二、供应链风险识别与防范：1.常见供应链风险类型；2.风险评估与应急预案

三、数字化供应链与智能优化：1.物联网与大数据在供应链的应用；2.智能供应链决策支持

四、案例分享：供应链风险管理典型案例。

互动答疑与总结（10分钟）：学员问题解答、课程核心内容回顾、课后学习建议

师资简介：安老师——国际贸易与供应链管理实战专家。擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等。