产品经理的三项修炼

直播日期：7月10日（上午9：00-11：50，3学时）

课程背景：随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。

本课程旨在帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理的职责、技能要求，掌握产品管理的核心方法，提升自己的产品管理能力。

课程收益：站在企业全局看产品组合，站在市场角度做产品精准定位，了解产品经理在产品开发团队中承担的职责，掌握产品团队的管理方法

课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

课程方式：知识点讲解+案例研讨

课程大纲:

产品经理的第一项修炼：产品管理的全局 

1.使命愿景价值观，2.商业与公司战略层级图，3.战略开发工具，4.商业模式画布，5.产品组合，6.新产品机会的选择，7.实施组合管理系统，8.新产品类型，9.资源分配，10.产品组合表达方式，11.平衡的组合，12.产品组合与战略关系。案例：波士顿矩阵，安索夫矩阵，气泡图分析项目组合

产品经理的第二项修炼：新产品的市场管理 

1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题；2.正确理解市场环境（环境分析：PEST，市场分析：4P、4C，SWOT分析，迈克尔•波特竞争五力模型）；3.如何进行市场细分（大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作；做全国人民都喜爱的手机？不可能！；我们公司市场细分的维度是？；市场地图讲解，明确商业模式：项目型、产品型、运营型；走向市场八步法）

产品经理的第三项修炼：文化、团队与领导力

1.文化、组织、与团队；2.高管的责任；3.产品创新团队结构；4.各种组织比较表；5.团队发展塔克曼阶梯理论；6.DISC理论；7.虚拟团队；8.启动大会；9.领导力；10.冲实管理；11.可特续性：团队与领导力；12.衡量指标：团队与领导力；案例：1.产品创新的土壤：开放创新的文化，2.有利于创新的组织结构，3.创新团队的特点

师资介绍：王老师——项目管理实战专家。擅长：问题分析与制定决策（沙盘）、项目全过程管理最佳实践、项目管理认证课程培训。讲师认证：项目管理专业人才PMP、受控环境下的项目管理PRINCE2、敏捷管理专业人士ACP、产品经理NPDP认证。擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维。