变化点管理：直播日期：11月14日（上午9：00-11：50，3学时）

课程背景：变化点是影响制造过程稳定性的主要因素，如何管理变化点，是非常关键重要的工作。变化点包含人机料法，具体体现为：人员方面的新员工上岗、岗位调整；设备的新购启用、故障维修后重启；物料的供应商更换、材质批次差异；方法的工艺参数修改、作业流程调整等。这些变化若未及时管控，易引发质量波动、效率下降。因此需建立全流程管理机制，从识别登记、风险评估，到制定应对措施、验证效果，再到标准化固化，通过系统化管控确保制造过程稳定。

课程目标：使学员掌握变化点管理的规则以及常见变化点管理的方法。

授课方法：通过课堂讲授、案例讲解、互动等方法，让学员掌握讲授内容，达成课程目标。

培训对象：质量管理人员、工艺技术人员、现场班组长、PE等。

培训大纲：

1、4M变化点管理概论：1.1识别计划外变更、计划内变更；1.2 4M变化点控制流程；1.3 计划内变更管理要求及风险；1.4 计划外变更管理要求及风险

2、常见4M变化风险：2.1变化点：人—常见变化类型及后果；2.2变化点：机—常见变化类型及后果；2.3变化点：料—常见变化类型及后果；2.4变化点：法—常见变化类型及后果

3、4M变化点管理方法：3.1 变化点目视化管理方法；3.2 常见4M变化点管理方法

4、4M变更基本原则

师资介绍：肖老师——可靠性工程师，注册审核员，IATF16949、六大工具、VDA6.3等课程高级培训师。有丰富的体系建设及优化的实践经验，有流程诊断及优化工作经验，开发了质量意识、目标管理、问题分析和解决、项目管理实用工具、思维导图等培训课程；有推广QC活动，建设质量文化，推广质量工具运用，内审员团队建设培养的经验；熟悉大型成套设备提供商生产制造流程，曾工作于冶金数控、风能设备及汽车新能源等产业；具有良好的文件编制、撰写报告、表达及沟通的能力。