企业财务常识与成本控制：直播日期：6月23日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程目标：一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管控能力。透过数字进行管理，才能让你真正了解企业运营，掌握企业运营的核心！

企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账的知识，只需要学习“财务思维及财务工具”。

对企业来说，成本控制是企业管理非常重要的一部分，企业只有成本控制，利润才能够提升，再利用利润管理的手段，就可以全面提升企业价值

本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示核心的财务思维及财务管理工具。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。

课程收益：通过学习，使管理者懂的利用数据来管控企业，管控本部门，并且能在对外业务，对内管理过程中识别财务风险，具备成本意识，从而提升整个企业绩效。具体培训收益可以主要概括为以下几点：学习投资回报思维，让企业的每一分钱都当成投资，并且要关注回报；运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金；建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲：

第一讲：全面认识企业财务管理：1.通过经典铁三角来了解财务，思考：管理者应具备的财务思维有哪些，分析：管理的目标与财务的关系；2.财务管理思维及价值创造（财务就是钱到的地方就要管到）

第二讲：企业管理两大财务意识：意识一：数字化管理。1.通过数字来了解企业及管理，方式：解读财务报表（资产负债表、利润表）：了解会计基础及会计恒等式，分析会计科目与经营管理之间的关系；2.企业如何用数字来进行管理，举例：不同部门的数字语言；3.用数字来做工作计划（设定目标：明确重点-上下分解-过程跟进-质询-循环改进，部门分解目标：公司级、销售、后勤、下级部门等工作重点分解），要求：有时间,有价值,可量化，案例：部门数字化工作计划，讨论：本部门如何用数字语言来回报工作。意识二：投资回报思维。1.企业挣钱的逻辑（看企业的价值管理—通过“ROE”分析；全面提升企业价值——提高产品效益，提升公司效率，充分利用资源；财务指标分解——不同部门定指标），方法：杜邦分析法；2.投资回报思维核心关键点分析，关键1：讲究回报（注重投资回报率），关键2：控制风险；3.正确运用投资回报思维（关注回报与风险，更有效率的花钱，性价比高（把成本给到花钱的人）），思考：如何提高钱的利用效率

第三讲：全面成本控制

1.成本管控的误区。互动：结合我们生活谈下成本管理，什么是沉没成本、机会成本。误区1：成本是财务控制的；误区2：控制成本就是不花钱；误区3：不关注质量及效率的节省成本；误区4：不关注战略目标的控制成本；误区5：把成本与人分离

2.成本控制方法分析：研发成本控制，采购成本控制，生产成本控制，库存成本控制，企业费用管理

3.企业盈亏平衡点测算：举例：盈亏平衡点的计算，分析：盈亏平衡点与企业风险控制，运用：规模经济，互动讨论：结合本部门工作有哪些可控成本的方法，课程总结与回顾及答疑解惑。

师资介绍：刘老师——财税管理实战专家，20年企业财务管理与服务经验。擅长非财、税务筹划、成本预算、资产管理等。