制造企业降本增效（降本增效全案例实战）：直播日期：11月6日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。

Ø  成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与同行企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。

Ø  本课程旨在分析企业内部成本失控的深层原因并找到解决的方法和出路，为学员制定解决成本的方法和工具，为企业实现降本增效的目标！

课程目标：学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；学习如何为管理决策提供有效的成本分析；引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式。

课程收益：懂得制造企业成本总体构成；掌握削减人工成本的方法，向人力要效益；掌握削减质量成本的方法，向质量要效益；掌握削减物料成本的方法，向物料要效益；掌握削减管理费用的方法，向管理费用要效益；掌握生产过程的七种浪费，向制造要利润；掌握消减工作时间的浪费，自我控制提升效率降低成本。

授课方法：理论讲授、数据分析、图片分享、方法演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后持续改善计划

适合对象：企业领导、各部门负责人、经理、主管、班组长

课程大纲：破冰：成本与利润的关系

第一讲：增效策略

1.流动的价值：提升利润，流的概念，工厂价值流程图，生产价值流程图。案例：某大型企业运营价值流分析

2.提高计划控制能力：影响生产进度的因素，生产计划排产流程图，以不变应万变的排产方式，PMC管理的16字决。案例：某大型企业工厂PMC运营网状控制系统

3.缩短采购周期：采购、生产与仓储的关系，企业物料管理的4 大原则，采购物资交期标准，物料采购控制4 步骤。案例：某大型企业集团精益物料采购系统分析

第二讲：降本策略

1.人力成本控制：人工成本构成，岗位分析、降低间接人员，定岗定编，人员组合，流程优化，加班费的控制，员工的工资怎么计算，超产奖怎么分配，如何确定基本薪资。案例：某大型企业人力成本分析

2.采购成本控制：采购与供应链管理，采购中的成本影响因素分析。案例：某集团公司企业采购成本分析

3.物料成本控制：仓库管理的核心思想，呆废料的定义，呆/废料给企业造成的9大损失，呆料形成的7种情形，废料产生的5种情形，呆/废料防治的7个对策，呆/废料处理的4种途径。案例：某大型企业物料成本分析

4.质量成本控制：质量成本构成，质量成本控制，质量成本控制对象，掌握质量变异的要因。案例：某大型通讯公司质量成本分析。课程总结：答疑

师资介绍：刘老师——23年生产管理实战经验，曾任：歌尔声学品质总监、华为项目总监、方正科技集团制造部经理。