OEE设备综合性能指数：直播日期：5月27日（晚上19：45-20：45，1学时）

一、开场介绍与目标设定（5分钟）

培训目的：了解OEE的概念及其重要性；学习如何计算和分析OEE；掌握使用OEE改进生产设备效率的方法

二、什么是OEE（10分钟）

定义：衡量设备效率的一个关键绩效指标(KPI)，用于评估设备的实际生产能力相对于其理论最大产能的表现。

OEE的三个组成部分：可用率(Availability)–设备运行时间占计划运行时间的比例；性能率(Performance)–实际生产速度与设计速度的比例；质量率(Quality)–合格产品数量占总产量的比例

三、为什么OEE很重要（5分钟）——提高生产效率和减少浪费；发现瓶颈并促进持续改进；支持决策制定和投资回报分析

四、OEE的计算方法（15分钟）——可用率=(操作时间-停机时间)/操作时间；性能率=(每班次实际产出量/每班次理论最大产出量)；质量率=合格品数量/总生产数量；OEE=可用率×性能率×质量率；示例计算（通过具体案例展示如何计算OEE）

五、OEE的应用与实践（15分钟）——如何收集数据进行OEE分析？；利用OEE识别改进机会；分析停机原因；优化生产流程；提升产品质量；成功案例分享（简述一个或两个成功实施OEE的企业案例）

六、互动环节：小组讨论或练习（5分钟）——提供一个情景（如某生产线的日数据），让学员分组计算OEE，并讨论可能的改进措施

七、总结与Q&A（5分钟）——关键点回顾；OEE的重要性；计算方法；应用场景

师资介绍：邹老师——供应商质量工程师、消防工程师、六西格玛黑带。曾在国内500强企业及美国500强企业担任过供应商质量工程师、持续改进工程师、供应商质量经理、高级顾问等职位。VDA6.3审核员，熟练使用精益生产的相关工具、6sigma指导供应商质量改进工作；熟悉制造行业特殊工艺；熟悉掌握Minitab及Office软件。