价值流分析（VSM）：直播日期：4月23日（晚上19：45-20：45，1学时）

一、介绍与目标设定（5分钟）

培训目的：了解价值流分析的基本概念和重要性，学习如何绘制当前状态图和未来状态图，掌握通过VSM识别浪费并优化流程的方法

二、什么是价值流？（10分钟）

• 定义：产品从原材料到客户手中的整个过程流

• 价值流的关键要素：信息流与物流，增值活动vs.非增值活动

• 实例说明（可选）

三、价值流分析的目的（5分钟）：消除浪费、提高效率，支持持续改进（Kaizen），促进跨部门协作与沟通

四、VSM的基本工具与符号（10分钟）：当前状态图(Current State Map) vs. 未来状态图(Future State Map)，常用图标与符号简介（如：库存、运输、延迟等），如何使用这些工具进行数据收集与分析

五、VSM实施步骤（15分钟）：1.选择产品系列；2.绘制当前状态图；3.分析发现的问题点；4.设计未来状态图；5.制定实施计划；6.执行并监控结果

六、案例分享（5分钟）：简短案例展示如何应用VSM实现流程改善

七、互动环节：小练习或讨论（5分钟）：提供一个小场景，让学员尝试识别其中的价值流，并指出可能的改进点

八、总结与Q&A（5分钟）：回顾关键学习点；开放提问，解答疑惑