SWOT分析在项目启动中的实际应用：直播日期：4月16日（晚上19：00-20：30，1.5学时）

课程背景：在快速变化的商业环境中，项目管理作为推动组织战略实施、实现既定目标的关键手段，其重要性日益凸显。项目启动作为项目生命周期的第一阶段，是奠定项目成功基础的关键时期。SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），作为一种经典的战略分析工具，通过系统评估项目的内部优势与劣势、外部机会与威胁，为项目启动阶段的决策制定提供了有力支持。本课程旨在深入探讨SWOT分析在项目启动中的实际应用，帮助学员掌握如何利用SWOT分析优化项目规划，增强项目抗风险能力，提高项目成功率。

课程目标：

1.理解SWOT分析的基本原理与框架：清晰认识SWOT分析的构成要素及其在项目管理中的作用。

2.掌握SWOT分析在项目启动中的应用方法：学会如何针对具体项目情境，有效收集信息，进行SWOT分析。

3.提升项目风险识别与应对能力：通过案例分析，提升学员在项目启动阶段识别潜在风险，并制定相应策略的能力。

课程对象：项目管理者，项目团队成员，项目协助人员

课程特色：理论讲解+案例分析

课程大纲

第一讲：SWOT分析基础：1.SWOT分析的定义；2.SWOT分析的起源与发展；3.SWOT分析的基本原理；4.SWOT分析的四要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）；5.四种战略及目标实现可能性工具；6.SWOT分析的特点。案例1：视频描述区分S,W,O,T。案例2：东方甄选SWOT分析。案例3：邮政SWOT分析

第二讲：项目启动概述：1.项目启动的定义与重要性；2.价值交付系统；3.项目与战略规划；4.项目启动阶段的任务与目标；5.项目启动阶段的风险识别与应对。案例：小米造车

第三讲：SWOT分析在项目启动中的应用：1.项目启动阶段SWOT分析的目的与意义；2.项目启动阶段SWOT分析的步骤与方法；3.SWOT分析法-收集信息（SWOT分析-QCDMS方法(SW)，SWOT分析-业务价值链分析(SW)，SWOT分析-PEST方法(OT)，SWOT分析-五力模型(OT)）；4.SWOT分析的注意事项。案例1：SWOT分析助找工作。案例2：SWOT分析助找女朋友。案例3：SWOT分析实现突破。回顾与总结