采购项目管理实务：直播日期：6月5日（上午9：00-11：30，2.5学时）

课程背景在当前企业经营环境中，采购已不再只是执行性职能，而越来越多地以“项目”形式参与到企业经营活动中。无论是设备采购、原材料集中采购，还是服务类、工程类采购，采购活动普遍具有目标明确、周期有限、干系人复杂、风险集中等项目化特征。

但在实际工作中，采购人员往往仍以流程性思维开展工作，缺乏系统的项目管理意识，容易在需求不清、过程失控、风险应对不足等环节暴露问题，进而影响成本、交期和履约效果。

本课程以采购项目的全流程为主线，结合采购岗位的实际工作场景，帮助学员建立采购项目管理的基本认知，掌握关键节点与核心控制要点，提升采购项目的执行与协同能力。

课程收益：完成本课程后，学员将能够：

1.理解采购“项目化管理”的基本逻辑与价值；2.明确采购项目从启动到交付的关键流程；3.掌握采购项目中常见风险的识别思路；4.提升采购在跨部门协同中的管理意识；5.增强采购项目执行的可控性与稳定性

授课对象：采购人员，项目采购、跟单及供应链相关人员，参与或支持采购项目的业务骨干

授课方式：主题讲授、场景案例解析、互动交流与经验分享

课程模型：采购项目管理“五个关键阶段”模型：需求启动 → 项目策划 → 项目执行 → 风险控制 → 项目收尾

课程大纲：

第一讲：采购项目管理的整体认知：1.采购项目的典型特征；2.日常采购与项目型采购的区别；3.采购项目管理对成本、交期与风险的影响；4.常见采购项目失控原因分析

第二讲：采购项目的启动与策划要点：1.采购项目的启动场景与触发条件；2.需求澄清与采购范围界定；3.采购目标的设定原则；4.项目干系人的基本识别与沟通思路

第三讲：采购项目的执行与过程控制：1.采购计划与关键节点管理；2.供应商选择与项目匹配思路；3.合同执行中的项目管理关注点；4.交期、质量与变更的过程控制

第四讲：采购项目中的风险识别与应对：1.采购项目常见风险类型；2.供应商相关风险识别；3.项目延期、成本超支的应对思路；4.跨部门协同中的典型问题分析

第五讲：采购项目的收尾与复盘：1.采购项目交付与验收要点；2.项目收尾阶段的风险关闭；3.项目复盘的基本方法；4.采购经验的沉淀与能力提升

课程总结：1.采购项目管理的核心逻辑回顾；2.从“采购执行”向“项目管理参与”的角色转变；3.对采购人员后续能力提升的建议

师资介绍：安老师——国际贸易与供应链管理实战专家，20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验。