采购、成本与供应链管理实务——从采购执行、成本改善到供应链协同：

直播日期：10月23日（上午9：00-11：30，2.5学时）

课程背景：在市场需求波动、原材料与物流成本变化、交付要求不断提升的环境下，采购已不再是单纯的询价与下单，而是连接需求、成本、供应商与交付的关键管理环节。不少企业仍存在需求不清、只比单价、采购与计划脱节、库存与缺料并存等问题。本课程围绕“采购流程控制—成本分析与改善—供应链协同与风险”三条主线展开，帮助学员快速建立简洁、实用、可落地的管理框架。

课程收益：1.梳理从需求提出、询比价、定点下单到交付验收的关键控制点；2.运用总成本（TCO）思维识别单价之外的隐性成本与降本机会；3.明确采购、计划、生产、仓储、财务之间的协同界面与核心指标；4.建立供应商交付、质量、价格及连续供应风险的基本应对思路。

授课对象：采购、供应链、计划、生产、仓储、成本/财务相关人员及管理者。

授课方式：线上直播讲授＋简短案例＋问题互动＋集中答疑。

课程大纲：开场导入：从三个经营问题看采购与供应链（10分钟）

一、为什么“采购低价”不一定带来“企业低成本”：1.库存高、缺料多、交付慢背后的链条问题；2.本次课程的“流程—成本—协同”主线，直播互动：学员快速选择所在企业最突出的采购与供应链问题。

第一讲：采购流程与供应商管理（40分钟）

一、采购不是下单，而是全流程管理：1.需求澄清与采购分类：买什么、为何买、何时要；2.寻源、询价、定点、合同、下单、验收与付款的关键控制点

二、供应商选择与履约管理：1.价格、质量、交期、服务、风险五维评价；2.采购合同、交付异常、验收与付款的衔接，案例分析：某紧急采购项目“最低价中标”后，为何实际成本更高？

第二讲：采购成本分析与降本路径（45分钟）

一、从采购价格转向总成本：1.TCO构成：价格、物流、库存、质量、交付与管理成本；2.报价差异背后的材料、工艺、批量与商务条件

二、四类可落地的降本路径：1.需求与规格优化、供应来源竞争、谈判与合同优化；2.库存与物流协同、替代方案与年度降本复盘，工具应用：简易成本拆解表与降本机会清单。案例分析：供应商报价下降，年度采购总成本为何反而上升？

第三讲：供应链协同、库存与风险（40分钟）

一、供需与库存协同：1.需求预测、采购计划与到货节奏的联动；2.安全库存、缺料风险与库存周转的平衡

二、跨部门与供应商协同：1.采购、计划、生产、仓储、财务的关键接口；2.OTIF、库存周转、采购节约、供应商合格率等核心指标

三、供应链风险的基本应对：1.单一来源、价格波动、质量、交付与连续供应风险；2.风险分级、预警、备选供应源与应急处置，案例分析：核心供应商交付延误时，企业如何快速止损并恢复供应？

总结与答疑：形成可执行的改善清单（15分钟）

一、课后立即可做的三件事：1.排查一个采购流程控制点；2.拆解一项重点采购的总成本；3.建立一张供应链风险与协同清单。答疑交流：结合学员实际问题进行集中解答。

师资简介：安老师——国际贸易与供应链管理实战专家。擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等。