GB/T 50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》内审员：直播日期：10月14日（下午14：00-17：00）

课程背景：GB/T 50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》是国内唯一针对工程建设施工行业专属的质量管理管理体系，由住建部主导修订，适配建筑施工行业特殊生产场景，该标准结合建筑工程施工行业监管要求、企业质量管理体系运行现状及工程项目全流程质量管控需求制定，适配施工企业质量体系建立、运行、内审、整改及认证合规全场景。

培训目标：1.帮助参训人员全面掌握GB/T 50430-2017标准的修订背景、核心框架、适用范围及强制性管理要求，厘清与ISO9001质量管理体系的差异化适配要点。2.熟练掌握施工企业从体系搭建、资源配置、合同投标、施工过程管控到验收改进的全流程质量管理规范要求，明确各岗位质量职责。3.提升管理人员、项目人员的质量风险识别、过程管控、问题整改及体系落地能力，解决日常质量管理中的痛点、难点问题。4.规范企业质量管理体系文件、记录台账及运行流程，保障企业合规经营、顺利通过体系审核、行业检查及招投标资质核验。

培训对象：施工企业管理层、质量负责人、技术负责人、项目经理、施工员、质检员、资料员、材料员、设备管理员、分包管理人员及内审员、体系工程师等相关岗位人员。

培训内容

1、标准基础知识概述：1.GB/T50430-2017适用范围；2.GB/T50430-2017编制目的；3.GB/T50430-2017标准发展历程；4.明确施工企业专用质量管理标准的行业特殊性；5.区分通用质量体系与工程施工专项质量体系的差异。

2、基本规定与体系搭建：1.一般要求：明确施工企业质量管理体系建立、策划、实施、保持和持续改进的总体要求，重点讲解内外部环境识别、相关方需求梳理、质量风险与机遇管控要求。2.质量方针与目标管理：讲解质量方针的编制原则、公示要求、履约承诺要求；质量目标的分层分解、量化指标设定、考核机制、动态更新要求，杜绝空泛化、形式化目标。3.文件与记录管理规范：明确企业质量管理制度、作业指导书、技术方案、质量记录的编制、审批、发布、修订、归档、作废管理要求，规范施工全过程质量台账留存标准，满足审核及溯源需求。

3、组织机构、职责与资源管理：明确企业决策层、管理层、项目部、各职能岗位的质量管理职责、权限划分，厘清质量负责人、技术负责人、质检员、项目经理的核心履职要求。

4、人力资源质量管理：解读人员资质管控、岗前培训、持证上岗、能力评价、绩效考核要求，重点针对特种作业人员、技术人员、质检人员的能力管控标准，建立人员质量能力动态管理机制。

5、投标、合同管理：1.投标与前期质量策划：讲解投标阶段质量风险评估、标书质量承诺合规性管控，杜绝超能力承诺、违规条款，确保投标质量目标与企业履约能力匹配。2.合同质量管理：梳理工程总承包合同、补充协议中的质量条款审核、交底、履约管控要求，明确合同质量目标、违约责任、验收标准的落地管控流程。3.分包与供方管理：重点解读劳务分包、专业分包、材料设备供方的准入评审、资质审核、过程管控、履约评价、动态淘汰机制，规范分包质量管控流程，规避分包质量风险。

6、基础设施与施工机具管理：讲解施工场地、临时设施、施工机械、检测设备、计量器具的选型、进场验收、日常维保、校验标定、报废管理流程，明确设备状态管控对工程施工质量的影响及管控要点。

7、知识与技术资源管理：落实标准新增质量管理知识管控要求，明确施工技术知识、行业规范、工艺标准的获取、更新、培训、落地机制，保障施工技术合规、工艺标准统一。

8、材料、构配件与设备质量管理：1.采购质量管控：明确工程材料、构配件、设备的采购策划、供方评价、采购文件审核、进场验收全流程质量要求，严格执行材料报验、抽样检测、复试检验制度。2.现场存储与使用管控：讲解各类建材、构配件的现场存放、防护、标识、领用、追溯管理要求，杜绝材料变质、混用、过期使用，建立材料全生命周期质量追溯台账。3.不合格品处置：规范不合格材料、构配件、设备的标识、隔离、退场、整改处置流程，明确处置记录留存要求，杜绝不合格产品投入施工。

9、工程项目施工全过程质量管控：1.项目质量策划：讲解施工项目质量计划编制、审批、交底、动态调整要求，结合项目特点制定专项质量管控方案，明确关键工序、特殊过程管控清单。2.施工准备阶段质量控制：涵盖图纸会审、技术交底、方案审批、现场复核、基准核验等前置管控工作，落实事前质量预防机制，从源头规避施工质量隐患。3.施工过程现场管控：重点讲解工序施工、隐蔽工程、特殊过程、关键部位的质量旁站、巡检、自检、互检、交接检制度，规范施工工艺执行、过程质量记录、现场质量管控标准。4.设计变更与技术洽商管控：明确设计变更、工程洽商、技术核定的审批流程、技术交底、施工调整及质量管控要求，杜绝私自变更、违规施工。

10、质量检查、验收、分析与持续改进：1.工程质量检查与验收：讲解分项、分部、单位工程验收标准，隐蔽工程验收、竣工验收、资料同步归档要求，规范验收流程、验收记录、问题整改闭环管理。2.体系自查与评价：解读企业质量管理检查、项目质量巡查、体系内部审核、管理评审的实施流程、评价标准，掌握体系运行有效性判定方法。3.质量问题整改与持续改进：针对质量缺陷、质量隐患、审核不符合项，讲解原因分析、纠正预防措施制定、整改闭环、效果验证流程，建立PDCA持续改进机制；结合行业典型质量事故案例开展警示教育，强化风险防控意识。

11、案例分析和答疑：1.典型问题案例解析：梳理企业体系运行、项目施工管控、审核检查中高频不合格项，拆解问题根源、整改方案、预防措施。2.现场答疑：针对参训人员日常工作难点、体系落地困惑、审核疑问进行答疑。

师资介绍：杨老师——北京信标技术培训中心质量管理高级咨询师、培训师。