各受邀单位:
北京信标技术培训中心为答谢新老客户一直以来对“信标”培训事业的支持与认可,特策划了本次“构建全价值链精益体系快速降低企业成本”培训研讨会,其目的就是通过每次的公益活动能够给大家带来一些新的理念,提升管理质量、降低成本是我们的共识,我们希望企业的负责人百忙中能够抽出时间或委派一名高管来参会,我中心承诺只要您来就一定有收获!
参会人员在会议中可以就某些问题与专家探讨,后续的咨询等服务,如果您想我们就安排顾问师入厂调研,调研后提出可行性方案。目前,我们的精益团队在:精益现场改善、精益体系搭建、精益生产线建设、精益研发、精益数字化车间改造提升等方面积累了丰富的经验,经手的每一个案例在改造效果上都卓有成效!希望通过我们的努力,让您花很少的钱、用最短的时间周期、达到可观的改造效果。
会议地点:苏州,具体会议地点报名后另行通知
会议日期:12月8日至9日,12月7日为签到、领取会议资料时间。
项目名称:构建全价值链精益体系快速降低企业成本
主要培训会议内容:
第一部分:什么是精益成本
1、精益成本观念
2、价值流成本
3、精益现金流管理
第二部分:传统工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、成本是怎样炼成的
3、成本控制的基本方法
4、年度经营计划与降低成本
5、确定降低成本的目标
第三部分:精益管理成本管理内容
1、精益采购成本
2、精益研发成本
3、精益生产成本
4、精益物流成本
5、精益质量成本
6、精益服务成本
第四部分:构建全价值链精益体系
1、全价值链精益体系介绍
a) 目标牵引
b) 领导践行
c) 管理协同
d) 精益研发
e) 精益供应
f) 精益研发
g) 精益制造
h) 精益服务
i) 管理支撑
第五部分:高效成本降低
1、削减人工成本
2、削减采购成本
3、削减库存成本
4、削减质量成本
5、消除七大浪费
6、产品研发控制
7、削减行政费用
第六部分:开展精益智能工厂建设,快速降低成本
1、传统精益生产线规划(工业2.0)
2、精益数字化工厂规划(工业3.0)
3、生产线的信息化与智能化(工业4.0)
4、智能工厂案例
专家介绍:
杨建立——精益管理专家级咨询顾问,20年的专业精益管理咨询经验。
擅长为大中型企业推进全面精益生产管理,深入了解中国企业发展实际,能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径,快速提升企业管理水平,成功完成企业的精益化变革;
多家世界500强企业担任高管的多年从业经验,熟悉日系企业,与美系企业的管理文化;从事TPS与6sigma推进领导工作多年;
在不同体制企业(国企/合资企业/独资企业/民营企业)和不同行业(整车制造业、汽车零部件业、机械制造业、化工装备业、通讯业、电子电器业、半导体、文具、医药业、轮胎业等领域)精益管理全面实施经验;
多年从事精益生产管理、精益供应链管理、精益研发管理、精益会计、高效现场改善、高效成本降低,5S、TPM等方面的培训和实施,拥有多年成功经验;
对于精益与两化融合化,数字化工厂、智能制造、工业4.0等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验;
对于精益全价值链管理有深入研究,《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范》、《中国兵器工业集团公司精益研发评价规范》、《中核原子能公司精益管理规范》、《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人。