共抗疫情 “信标”在行动  公益微课——北京信标技术培训中心大讲堂

《构建全价值链精益体系，快速降低企业成本》网课课程表

直播日期：9月5日（9：00～11：30，13:30～16:50，6学时）

日 程

时 间

内 容

上 午

8：55-9：05

开幕式、课程介绍

9：05-9：30

第一部分 精益管理介绍

9：30-10：00

第二部分 精益成本介绍

1.精益成本观念

2.价值流成本

3.精益现金流管理

10：00-10：10

课间休息

10：10-11：30

第三部分 快速降低成本的七种武器

1.削减人工成本

2.削减采购成本

3.削减库存成本

午 休

11：30-13：30

下 午

13：30-15：10

4.削减质量成本

5.消除七大浪费

6.产品研发控制

7.削减行政费用

15：10-15：20

课间休息

15：20-16：00

第四部分构建精益系统，保持长期利润

1.丰田长期盈利的秘密

2.精益全价值链体系

15：50-16：30

3.精益实施路线图

4.精益成功案例分享

16：30-16：50

总结 和Q&A（互动、解答）

培训对象

企业中高层管理者。

课程目标

·了解精益成本管理的概念；     ·掌握精益管理削减成本的七种方法

·了解企业长期盈利的核心秘密； ·了解全价值链精益管理系统

·掌握精益管理系统实施路线图； ·学习优秀企业实施精益管理的成功案例

师资介绍

杨建立——精益六西格玛资深顾问、黑带大师，超过十五年从业经验，为数百家企业提供培训、咨询服务。

● 擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，深入了解中国企业发展实际，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，快速提升企业管理水平，成功完成企业的精益化变革；

● 精益全价值链管理, 精益研发管控、精益产品设计、精益生产线设计、精益新工厂规划

● 对于精益与两化融合化，智能制造、精益与TOC，精益与6sigma，精益与TPM 等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验

● 对于精益全价值链有深入研究， 《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范》、 《中国兵器工业集团公司精益研发评价规范》，《中核原子能公司精益管理规范》《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人