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最新公告

赋能激活—OKR目标与关键成果实战

文章来源:本站
点击数:230
更新时间:2021-04-29

 

各受邀客户单位:

   首先,感谢新老客户在非常时期给予“信标”培训事业的支持与厚爱,以下专业培训课程作为公益课程免费送给不断支持我们的新老客户,希望能给企业带来帮助!

   因直播间席位有限,凡受我中心邀请的客户单位,以下公益课程均可报名,每单位限2人,按报名先后顺序截止报名。

 

绩效管理工具OKR目标与关键成果实战

课程名称

赋能激活—OKR目标与关键成果实战

直播日期

6月17日(下午14:00-16:10,2学时)

课程背景

在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索企业“谷歌”,在创新型高科技企业大行其道,在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入,取得不错的实施效果。

本课程从OKR的认识入手,全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式,结合企业实际情况,给出落地的工具及方法,通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法,提升个人绩效水平及组织绩效水平,达成企业目标。

课程对象

新入职人员

课程收益

1.掌握OKR十大关键点,区分与KPI的不同;2.掌握OKR五大基本思想,正确了解OKR;3.掌握OKR目标制定方式有效管理关键结果;4.掌握关键结果制定的方法,学会工具的运用

操作形式

讲授40%,案例分享30%,工具分享30%

课程大纲

导入:科学管理之父-泰勒目标管理大师-德鲁克OKR创始人-葛洛夫

第一讲  认知篇-什么是OKR 

一、认识OKR1、OKR的定义与标准2、OKR十大关键点

二、OKR的五大基本思想1、结构化的目标:目标与关键结果具有严谨逻辑2、聚集思维:O(什么是最优先的)+KRs(对于目标,什么是最关键的)3、团队和个人协同:(上级的KRs会成为下级的O)4、敏捷工作法:不断迭代5、成长型思维:固定思维VS成长型思维

三、OKR的基本原则1、目标周期:一般以季度作为目标管理周期2、富有野心:70%的信心指数是对责任是有挑战的3、优先级:不是非要设定权重,但可以设定优先级工具:优先级定义表

四、OKR制定的两种方式1、自上而下2、自下而上工具:KR评分规则

五、OKR公开透明的操作原则1、团队内成员可以看到所有人员OKR信息2、工作关联人员可以看到彼此的信息3、必须要保密的信息用代号替代4、可授权给责任者进行其他开放范围的设置

第二讲  实战篇-OKR目标实施及落地

一、目标有野心1、目标必须超越自己2、目标突破限制案例:某公司营销经理OKR目标解析

二、如何撰写目标导入:目标撰写的范式What:(回答要做什么),Why:(解释为什么要做)1、目标的几种组合模式2、目标的特征

三、确定关键结果1、关键结果制定的思路:策略、维度、任务案例:按策略制定关键结果案例:按维度制定关键结果按任务制定关键结果2、课堂实操:练习3、关键结果的四种类型

四、撰写关键结果导入:关键结果撰写的范式How:(如何做),HowMuch:(达到什么程度)

1、关键结果的两种情况2、关键结果制定的3个特征工具:SMATR检查表模板工具:基于任务和基于价值的OKR举例

五、OKR检查工具:OKR检查清单

六、OKR实施与落地流程1、设定实施时间框架工具:实施时间框架表2、制定公司年度战略OKR工具:团队共创-确定公司目标工具:世界咖啡-确定关键结果产出成果:公司年度战略OKR,附表格模版3、制定团队季度OKR产出成果:团队季度OKR,附表格模版4、制定员工季度OKR产出成果:员工季度OKR,附表格模版5、OKR共识会工具:公司年度战略OKR团队年度OKROKR检查清单个人OKROKR周报OKR月报OKR评分OKR复盘表

师资介绍

李彩玉 人力资源管理实战专家,劳动关系协调师,高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。

擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。

 

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