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最新公告

6S卓越现场管理

文章来源:本站
点击数:184
更新时间:2022-03-13

本课程为回馈客户福利课程:

报名方法:

1、如果贵单位和我们培训部人员有着联系,请直接找他们申请免费名额。

2、如果贵单位和我们培训部人员在此之前没有过联系,请联系:包部长15810908049(微信同步)、邮箱:729324151@qq.com

 

6S卓越现场管理:

直播日期:6月10日(下午14:00-16:10,2.5学时)

课程背景:6S课程将让您透彻领悟6S含义,熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制!!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。

课程收益:掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制;让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在6S推行中的职责;掌握每一个S具体的推行方法和要领;通过实施 6S,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业

课程对象:营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及基层作业员

课程方式:本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式

课程大纲:

第一讲:6S卓越现场管理推行中的关键要点(上)

一、6S落地长效机制的建立:1.中国传统文化的论述-《弟子规》;2.精益现场管理体系;3.6S现场管理系统图;4.6S的管理对象;5.6S的目的;6.6S的四化管理(把复杂的过程简单化,把简单东西量化,把量化的因素流程化,把流程化的东西视觉化);案例:通过数字游戏来理解6S

二、整理的推行要点:1.建立必需品清单,练习:制定厨房必须品清单;2.红色标签作战法;3.整理要反复进行,不要堆积当场丢弃;4.犹豫不决时的处理方法;5.一点一点的丢弃;讨论:不必要物品是如何产生的?今后如何避免不必要物的产生?6.避免产生无用之物的努力至关重要;7.整理(SEIRI)的要点;案例:不需要物品实例

三、整顿的推行要点:1.标牌战-实行用眼睛看的整顿;2.喷漆战;3.实行先入现出管理;4.工夹具-便于拿取和返回;5.整顿的目的在于迅速暴露问题,案例:超市是整理整顿的标杆企业;6.划定场所;7.放置方法;8.物品放置的稳定性;9.工具等用品的整顿,案例:办公用品的定置管理,案例:工具的定置管理

第二讲:6S卓越现场管理推行中的关键要点(下)

一、清扫的推行要点:1.清扫-预防和发现问题的手段:2.清扫的步骤(区域划分和责任范围的规定,按区域\设备进行清扫,保持制度化--一起搞3分钟6S);案例:设备点检的目视化;案例:脏污源分析(示例);3.清扫检查要点-设备给油方面;4.清扫活动就是发现问题的过程;5.不合理点的查找;案例:设备不合理点的查找

二、清洁的推行要点:1.清洁的必要性;2.清洁的推行要点;3.建立6S巡查体系及标准;案例:6S检查表案例;4.清洁的检查点(着眼点)

三、安全的推行要点:1.安全的定义;2.安全连锁理论;3.事故发生的原因;4.安全三原则;5.员工的安全教育;6.安全事件异常管理;7.安全的做法实例(安全管理地图,安全绿十字活动,吓一跳提案活动,KTY危险预知训练)案例:搬运危险预知训练

课程总结与答疑

培训讲师:刘老师——精益生产专家,18年专注于制造业企业管理。擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。

 

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