本课程为回馈客户福利课程：

报名方法：如果您单位和我们培训部人员有着联系，请直接找他们申请免费名额。在此之前没有过联系，请联系：包老师15810908049（微信同步）、邮箱：729324151@qq.com

安全生产管理和消防演练：

直播日期：7月10日（下午14：00-17：00，3学时）

课程背景：新安全生产法颁布实施以后，三管三必须和全员安全生产责任制加入法律，这就要求企业的全体人员都要管安全。既然要管安全，就要先懂得安全管理的要求，在管好安全的同时，做好应急处置的准备工作，以便在紧急情况发生时，能够有效减少事故的损害和损失。

课程收益：风险分级管控以及隐患排查治理运行机制；消防演练方案制定、实施、总结、持续改进

课程对象：负责人、安管人员、分管负责人、班组长

课程方式：理论讲解+视频案例+课堂互动

课程大纲：

第一篇：国家层面的双重预防性工作机制建设

第一讲：风险辨识评估、管控能力。讨论：一杯开水歪倒后，开水流到人员的胳膊上，导致胳膊烫伤，分析导致胳膊烫伤的原因？讨论：我们的生活、工作中驾车、看电视、做饭、照明等需要靠什么提供“力量”？导入：能量意外释放理论。分析：预防能量意外释放的对策（11种）。表单：风险点清单

一、危险源辨识四大方法（互动讲解）；方法1：直接经验法（应用：望闻问切）。方法2：系统安全分析法（应用：JHA、SCL）。方法3：KYT法，表单：KY训练表。方法4：惊吓事件、改善提案法。互动：各采用4种方法辨识本教室存在的危险源有哪些。讨论：各采用4种方法辨识自身岗位存在的危险源有哪些

二、危险源辨识两条主线：1.作业活动主线，讨论：列出自身岗位作业活动有哪些，表单：作业活动清单。2. 设备设施主线，讨论：列出自身岗位设备设施有哪些，表单：设备设施清单，介绍：事故类型的分类（GB6441）

三、危险源评价的两大方法：方法1：风险矩阵法LS；方法2：作业条件分析法LEC；讨论：采用LEC法对自身岗位作业活动/设备设施进行风险分析和评价，并计算。表单：作业活动风险评价与分析表、设备设施风险评价与分析表。分析：危险源辨识分析需要考虑的人机环管因素（GB/T13861）

四、风险分级管控：讨论：四种风险等级应该由谁来负责管控，①层级管控要求：风险高对应层级高、上一级管控的下一级必须同时管；②措施制定原则：消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示；③措施基本要求：合法、投入效益、多措。讨论：各小组对评价出的不可接受风险进行控制措施的制定

五、风险公告与警示：讨论：风险告知的目的是什么，讨论：风险公告的位置选定哪里比较好。一）风险分级管控输出的表单：表单1：风险点清单，表单2：作业活动清单，表单3：设备设施清单，表单4：作业活动风险评价与分析，表单5：设备设施风险评价与分析，表单6：作业活动风险管控清单，表单7：设备设施风险管控清单，表单8：较大风险管控清单，表单9：重大风险管控清单。二）风险分级管控输出公告牌：一栏：公告栏；二图：风险分级分布图、作业活动风险比较图；三卡：岗位作业风险管控应知应会卡、设备设施风险管控应知应会卡、岗位事故应急处置卡。三）风险分级管控输出报告书,《安全风险分级管控手册》

第二讲：隐患排查与治理能力.分析：风险点、危险源、风险、隐患、事故之间的关系；互动：设定隐患描述，判定隐患所属级别；讨论：日常岗位上存在哪些隐患？以及级别判定

一、隐患排查治理的政策及法规依据：1.《关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知；2.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》；3.《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》；4.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》；5.《国务院关于坚持科学发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》；6.《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》；7.《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》；8.《建立完善安全生产隐患排查治理体系改革专题》确定为总局六项改革专题之一

二、隐患排查机制建立：一）隐患排查发现机制：第1步：发现隐患的主要渠道；第2步：开展事故风险识别；第3步：确定排查隐患重点部位；第4步：建立隐患排查制度。二）隐患登记建档机制，表单：事故隐患排查记录表：1.基础类隐患；2.现场管理类隐患。三）隐患治理监控机制：1.一般隐患的要求；2.重大隐患的要求。四）隐患验收销账机制：1.一般隐患的验收；2.重大隐患的验收。五）隐患统计分析机制：1.创建事故隐患统计分析制度；2.定期公开隐患排查与治理情况；3.向信息化系统汇报

三、隐患排查治理体系建设：导入：信息化平台。一）事故隐患排查治理体系建设要点：1.建立责任机制；2.排查清单；3.隐患排查；4.隐患记录；5.隐患通报；6.隐患报送。二）隐患治理监控和安全防范措施：1.技术措施；2.管理措施。

第二篇：消防演练准备、实施、总结、持续改进

一、演练计划

二、演练准备：1、成立演练组织机构：(1)领导小组；(2)策划组；(3)执行组；(4)保障组；(5)评估组。2、编制演练文件：1)演练工作方案。演练工作方案内容主要包括: (1)应急演练目的及要求。(2)应急演练事故情景设计。 (3)应急演练规模及时间。(4)参演单位和人员主要任务及职责。(5)应急演练筹备工作内容。(6)应急演练主要步骤。(7)应急演练技术支撑及保障条件。(8) 应急演练评估与总结。讨论：编制培训室火灾演练方案。2)演练脚本：(1)演练模拟事故情景。(2)处置行动与执行人员。(3)指令与对白、步骤及时间安排。(4)视频背景与字幕。(5)演练解说词等。3)演练评估方案：(1)演练信息:应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等。(2)评估内容:应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等。(3)评估标准:应急演练各环节应达到的目标评判标准。(4)评估程序:演练评估工作主要步骤及任务分工。(5)附件:演练评估所需要用到的相关表格等。4)演练、保障方案。5)演练观摩手册。3、演练工作保障：(1)人员保障。(2)经费保障。(3)物资和器材保障。(4)场地保障。(5)安全保障。(6)通信保障。

三、应急演练的实施：(1)熟悉演练任务和角色；(2)组织预演；(3)安全检查；(4)应急演练；(5)演练记录；(6)评估准备；(7)演练结束。讨论：角色扮演，实施演练

四、演练评估和总结：1、现场点评；2、书面评估

师资介绍：徐老师——环境、健康、安全（EHS）引导师。21年的安全生产及管理经验，历任助理工程师、安全主管、安全部长、安全总监，从基层做起，对于全流程中的安全生产环节及班组长等多个岗位都有丰富的经验。