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赢在执行—全面提升执行力

文章来源:本站
点击数:757
更新时间:2023-05-14

本课程为回馈客户福利课程:

报名方法:如果您单位和我们培训部人员有着联系,请直接找他们申请免费名额。在此之前没有过联系,请联系:包老师15810908049(微信同步)、邮箱:729324151@qq.com



赢在执行—全面提升执行力:

直播日期:614日(下午14:00-16:30,2.5学时)

课程背景:任何组织想要追求卓越,实现可持续发展,都必须提升团队的执行力,缺乏高效执行力的团队,就是一盘散沙,难以成就基业长青的宏伟目标。现实生活中,为什么很多团队明明制定了清晰的目标和计划,却总是难以执行到位呢?所以最终也没有实现团队的整体目标。那么,怎样才能有效地提升团队的执行力,让自己的团队也能不断地达成目标,同时在追求完成目标的过程中,实现团队的快速成长?

其实,如果我们细致地分析那些卓越团队之所以卓尔不群,屡创佳绩,根本的原因,就在于他们有自己完整的执行体系——这就是他们的秘密武器!打造团队执行力并不是简单地依靠每个人的单独行动、或者团队喊喊口号、打打鸡血,而是在工作实践中,充分发挥体系的作用,真正做到每天坚持落地执行,日拱一卒,功不唐捐,正是依靠科学的方法所建立起来的执行体系,并且一丝不苟的践行,最终才能超越平凡,实现令人惊羡的业绩。

《赢在执行—全面提升执行力》这门课程,就是要帮助学员掌握执行力提升的科学方法,建立起高效的执行体系,理解执行力的提升应该细化到每天的固定动作上,并带领团队把每个动作都能执行到位,一点一滴地磨练团队的执行力,通过长期持续的刻意练习,继而不断地提升团队的整体执行水平,最终实现企业可持续发展的宏伟目标。

课程收益:帮助学员建立“唯方法是从”的信念,只为成功找方法,不为失败找借口; 让学员理解高效执行需要一个形成闭环的执行系统,认识系统化思维的魅力;掌握为需要采取的职业行动增加吸引力的科学方法;学习让职业行动的开始变得简便易行的有效方法;理解为团队建立起相互促进、相互支持的环境,是团队成功的关键;了解职业行动需要形成闭环的重要性,并掌握行之有效的方法。

课程对象:企业管理者、新晋管理者

课程方式:案例研讨+小组演练+情境模拟+游戏启示

第一模块:信念系统——影响我们职业终局的底层密码

一、理解信念:信念是自我实现的预言。案例分享:催眠大师埃里克森的神奇故事。理论基础:NLP理解层次模型。案例分享:一名成功的销售人员(Zoe)。何为信念:那些我们深信不疑、脱口而出的想法

二、改变信念:为自己和团队创造理想新世界:1、信念的意义:我们相信什么,就会创造什么。案例分享:职业失败是个人“追求”的结果吗?(职业);家暴是自己“追求”的结果吗?(个人);小组练习:那些我们自己创造出来的现实。2、改变职场负面信念,讨论:我们现在的职场信念是怎样形成的,1)小心团队成员那些经常脱口而出的话,2)不要再做人生垃圾筐,3)用新的积极信念代替负面信念,4)为了达成团队目标,我们需要舍弃哪些负面的信念?小组练习:发现那些我们需要改变的负面信念。3、构建新的信念:为了实现职业理想,重新选择我们需要坚守的信念

三、成功有方法:做一个“迷信”方法的人(树立职业成功信念)。案例分享:牛人牛在有方法——28位高考状元的成功经验。1、职业梦想实现五步法:梦想;发酵;尝试;坚持;成真。案例分享:一位职场成功者的快速升迁之路。2、用SMART原则给自己设定一个职业目标:1)S=Specific:具体,2)M=Measurable:可衡量,3)A=Attainable:可实现,4)R=Relevant:业务相关,5)T=Time-bound:时间限定

第二模块:高效执行力——企业强大的执行闭环系统。导入:赢在人才闭环系统 -- 为什么从华为和阿里巴巴离职的人才那么受欢迎?

一、赢在系统:卓越管理者的成功秘诀:人生决定论:想法决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运

二、行为改变:你也可以成为卓越管理者:1、行为改变的三层结构:由外至内结果的变化,流程的变化,身份的变化;2、自恋定律:与身份不相符的行为不会持久;3、形成好习惯的难点:难以度过潜能积蓄期;4、执行闭环系统的优点:在一个形成闭环的体系内,个体很容易同质化;5、执行闭环系统的本质:有整套体系支持员工建立高效的职业习惯

三、科学方法:职业习惯建立四大定律:定律一:让职业行动的提示显而易见;定律二:让职业行动的结果有吸引力;定律三:让团队行动的开始简便易行;定律四:让职业行动的奖励令人愉悦

第三模块:轻松起步——让团队行动的开始简便易行

一、数量 vs 质量:质变需要足够量变的积累。案例分享:佛罗里达大学摄影学生“数量”组和“质量”组实验。1、理论基础:重复一个动作会导致大脑明显的生理变化;2、职业习惯的形成是职业行为通过重复变得越来越自动化的过程;3、职业习惯的形成不在于时间的长短,而在于重复的次数;小组练习:如何让团队提倡的职业行为可以多次重复?

二、最省力法则:顺应人性,让职业行动发生:1、物理学最小作用量原理:物体在任意两点之间的运动总是遵循最小作用量的路径;2、最省力法则:人类进化的结果,人们会自然选择最省力的选项;3、因减而加:企业会清理团队中能力差的成员,以使团队整体更强大

三、克服拖延:影响职业行动的最大阻力:1、决定性时刻:识别并优化影响职业行动的关键要素;2、两分钟法则:当你开始新的团队行动时,它所用时间不应超过两分钟;3、职业行动仪式化:职业行动的开始阶段越是仪式化,你就越有可能实现;4、万事开头难,开头要简单

四、不可避免:创造出职业行动一定会发生的有效机制。案例分享:雨果写出《悲惨世界》的故事。1、承诺机制:眼前的承诺锁定未来的职业结果;2、技术保障:用技术实现职业行动的自动化;小组练习:思考让你的职业行动更容易执行的方法

师资介绍:蒋老师——管理技能提升实训专家,16年世界500强企业管理实战经验。擅长领域:领导力、高效沟通、系统思维、执行力、激励与授权……



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