本课程为回馈客户福利课程：

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人力资源管理实战技能提升

盘点实战——人才盘点策略与操作：直播日期：3月18日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程大纲：

一、人才盘点到底要盘什么：1、一盘：盘点组织的现状（1.1人才数量，1.2人才结构，1.3专业能力，1.4人员效能，1.5总体评估），工具表单：业务支撑度评价表示例；2、二盘：盘点公司的近1-3年业绩状况（2.1近1-3年销售额/利润率/人均产值，2.2近1-2年人工成本及原材料成本，2.3近1-3年业绩的增长率，2.4近1-3年业绩的行业排名），案例：请为该公司出具业绩状况盘点明细表；3、三盘：盘点人才的能力水平（3.1人才的能力结构，3.2人岗匹配度，3.2人员的成长性，3.4人员的稳定性）案例：普通员工与绩优员工的差别；4、四盘：盘点未来的发展方向（4.1关键岗位的继任计划，4.2高潜人才的培养计划，4.3关键岗位的调整计划，4.4关键岗位的引进计划）

二、如何科学的进行人才盘点

第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型：1、管理序列（职能管理/技术管理）；2、营销序列（集团营销/子公司营销）；3、技术序列；4、职能序列。案例：华为研发岗胜任力模型图——华为研发岗“五项胜任素质”

第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发：1、个人基本情况；2、经验地图；3、主要成就；4、项目经历；5、奖惩记录；6、合理化建议记录；7、发展建议

第三步：业绩、潜力、敬业度多维度盘点：1、员工个人业绩；2、员工发展潜力；3、员工敬业度；4、离职风险识别

第四步：绘制企业人才地图：1、员工胜任度盘点；2、员工发展潜力盘点；3、人才定位及使用培养建议

第五步：识别高潜人才：1、认同企业文化：三观正；2、体现担当精神：格局大；3、领跑团队业绩：绩效优；4、具前瞻性思维：新思维；5、具备忠诚态度：很可靠

第六步：梳理关键/核心岗位清单。第七步：建立继任者发展计划。第八步：明确高潜人才发展规划。第九步：人才盘点结果跟进动态管理。案例：某企业人才盘点实操案例解析、某企业人才盘点会议召开案例解析，演练：绘制本公司人才地图

三、人才盘点的组织应用：1、算清企业的“人才账”（1.1企业发展，未来还需要哪些人才，1.2目前有多少这样的人才，1.3如果没有，差距在哪里，1.4如何弥补之间差距）；2、理清需高度关注“人才名单”（2.1高潜人才名单，2.2骨干员工名单，2.3绩效改进名单，2.4关键岗位后备名单，2.5重点关注员工名单），演练：算清本公司“人才账”及弥补缺口措施。

师资介绍：李老师——人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。